El Sector de la Construcción en España y su necesidad de evolucionar con BIM

El sector AEC es un sector maduro, que si bien está ya remontando de la fuerte sacudida de la crisis de la construcción en nuestro país, aún deja mucho espacio para desarrollar la innovación de todos los procesos que puedan brindarle oportunidades de crecimiento y de desarrollar ventajas competitivas, nacionales e internacionales.

La situación actual donde encontramos a arquitectos, ingenieros , contratistas, constructores que trabajan de forma independiente, sabemos que  puede llevarnos a retrasos y problemas en la fase de construcción. Por ello, insistimos en los beneficios de metodologías que aunen los trabajos individuales para el bien común. De esa manera, podemos olvidarnos de introducir los mismos datos manuales de aplicación en aplicación. Al fin y al cabo, lo eficiente es introducir lo que necesitamos en un modelo digital, que nos permita obtener la información que necesitamos en cualquier momento, así como la opción automatizada de realizar cambios o modificaciones de los elementos, sin tener que repetir las modificaciones en todos los planos (como en CAD).

¿ En qué aspectos ayuda el uso de BIM?

Con la extensión del uso de la metodología BIM, algunos, o gran parte de los problemas que tenemos integrados como normales, pueden reducirse drásticamente.

Si llevas tiempo siguiéndonos, o en contacto con el mundo BIM, puede que conozcas (al menos de oídas) algunos de los beneficios de este sistema de trabajo.

Si no , te resumimos los puntos fuertes del BIM:

• Colaboración:

BIM promueve la comunicación y el trabajo en equipo entre todos los agentes implicados. Permitiendo que arquitectos, ingenieros y constructores puedan trabajar en su parte del proceso, volcando todos los archivos y datos creados en un único modelo. De esa manera, ahorramos tiempo, al no tener que introducir los mismos datos en diferentes aplicaciones o softwares. Se trata de que cada profesional haga bien su parte, y gracias al intercambio de archivos compatibles (IFC) facilita la colaboración entre todos los agentes implicados en el proyecto.

Ejemplo BIMx obra

• Eficiencia:

La planificación exhaustiva durante todas las fases del proyecto, permite adelantarse en la detención de posibles errores, que podría incrementar los costes entre un 30-50%.  El clash detection favorece no sólo la identificación, sino la posiblidad de repararlos en fase de diseño.

• Seguridad:

El conocimiento da seguridad. Así si tenemos la planificación temporal, de costes, y la construcción digital 3D, por citar algunas, podemos identificar (de forma visual) qué tiene que ser hecho, que servicios auxiliares necesitamos en cada fase y en qué tiempo determinado, mejorando la seguridad, reduciendo obstáculos y pudiendo comprobar la planificación con lo que realmente está sucediendo a tiempo real.

• Superar Expectativas de clientes:

Hasta ahora los planos han hecho su función, pero, ¿ cómo sería enseñar el proyecto totalmente construido en 3D de manera que el cliente pueda visualizarlo sin necesidad de entender ni de arquitectura, ni ingeniería…?

Con los visores tienes gran parte del recorrido para empezar a andar.

• A360, visor de proyectos de REVIT
• BIMx , visor de proyectos de ArchiCAD
• BIMCollab Zoom, es un visor de IFC y nubes de puntos
• Webshare Cloud , visor de fotos 360 y escáner láser promovido por Faro.

¿ Cuáles son los usos más frecuentes de BIM en la actualidad?

A pesar de la obligatoriedad de BIM en España en determinados proyectos, si comparamos la implementación en otros países europeos, España va a la cola.  Así que os animamos a dar el salto a BIM (antes de que te quedes sin fuerzas o sin contratos interesantes por no  poder licitarlos).

¿ Qué tipo de información es la más usada en BIM?

Los principales usos e intercambios de información en BIM, suelen estar relacionado con lo siguiente:

• Compartir documentos, dibujos, planos…
• Clash detection
• Modelos 3D y visualizaciones
• Extracción de cantidades, costes
• Planificación de los trabajos, Control de tiempo enlazado al modelo 3D para optimización de procesos
• Listados de características de los elementos BIM enlazados a modelos 3D para Facility Management (Mantenimiento del Edificio)

Entonces…¿ quieres implantar BIM?

Cuéntanos tu caso y te ayudamos a hacer el cambio a BIM.

Es frecuente oír hablar en la actualidad de BIM. Pero, ¿ realmente sabes lo que es BIM y el alcance de sus posibilidades?

Si acabas de aterrizar por aquí, quiero aclararte que BIM no es un software, sino una metodología que da soluciones reales a la actualidad del sector AEC, facilitando el trabajo colaborativo, la interoperabilidad entre softwares, la detención anticipada de errores en las fases iniciales, con el objetivo de empujar a este sector y a sus protagonistas hacia la eficiencia y las ventajas que nos ayuden a ser más competitivos.  La implementación de esta metodología, no tan nueva, pero de reciente obligatoriedad para determinados proyectos, es ya una realidad, aunque bien es cierto que aún hay muchos profesionales que no se ha atrevido a dar el paso con BIM, así que en la actualidad puede ser una diferencia frente a otros competidores.

He encontrado en el blog de Bond Bryan  (os adjunto enlace al final para la descarga de este modelo) este modelo de Lego que nos muestra  cómo, con este conocido juego de piezas de construcción, se puede obtener un gemelo digital totalmente parametrizado e integrado con BIM.  Aunque la intención del artículo de  hoy es dejar claro que BIM no es simplemente un modelo 3D o gemelo digital, sino que puedas entender de forma sencilla, más allá de los horizontes del 3D que pueden gestionarse a través de un modelo.

Punto Inicial: El Modelo BIM

¿cuál es el punto de inicio en BIM y cuáles son sus ventajas?

Como seguro te has imaginado bien, el proceso BIM comienza bastante antes de crear el modelo. Lo primero, siempre es conocer los requerimientos, la finalidad de sacar una réplica digital sobre una amplia gama de proyectos arquitectónicos o de instalaciones, definir el tipo de información y el nivel de detalle del modelo en cuestión; bien sea para la documentación de un edificio emblemático, como para la gestión  y mantenimiento de centros comerciales, hospitales, universidades u hoteles, por citar algunos ejemplos.

Las ventajas de un modelo BIM viene determinadas en función de las necesidades o requerimientos iniciales de los que hablamos y la finalidad que se quiere planificar, parametrizar, documentar, rehabilitación, etcétera. Lo que está claro, es que un modelo 3D es mucho más colaborativo, visual y fácil de entender para todas los profesionales que en él participan. Otro de sus beneficios, es la facilidad y rápidez para identificar clash detection. Si bien es cierto que durante años (y aún en la actualidad), nos hemos comunicado a través de planos 2D, sólo hay que mirar las instrucciones del conocido juego de Lego, donde nos muestran el proceso, por partes, y con indicaciones en imágenes 3D para saber cómo montarlo.

¿El resultado? Que con una buena planificación hasta un niño lo puede hacer, anticipándose incluso a posibles errores en la fase previa a la construcción del modelo Lego.

Entonces, si sólo un niño puede hacer esto, que no podrás hacer tú, con tu experiencia, conocimiento  y rodaje. Algunas de las múltiples funcionalidades incluyen:

• creación de infografías
• enlaces a la web de proveedores para la compra directa de la pieza o elemento
• selección de planos, alzados, secciones …
• identificación anticipada de conflictos o clash detection
• realidad aumentada
• planificación de montaje o construcción
• planificaciones según las dimensiones de BIM
• y algunas más

Aquí otro ejemplo de clash detection con el visor de BimCollab.

Las Visualizaciones disponibles de tu Modelo

Siguiendo con las imágenes del ejemplo de blog de Bond Bryan, en el que utilizaron GRAPHISOFT ArchiCAD, del que tenemos formación 100% online (y disponible para tí), debemos decir que salvo pequeñas diferencias, cualquier software es capaz de facilitarte planos,  secciones y alzados. Elige lo que necesites, identifica los objetivos de tu modelo BIM y luego, empieza a ocuparte con las dimensiones BIM que precises.

La otra cara de las visualizaciones, tiene que ver con el cómo mostrar proyectos en 3D a clientes sin necesidad de software específicos, pero de forma rápida y visual. Existen varias herramientas disponibles (a bajo precio, e incluso gratuitas) para eso, ya te recomendamos en su día,  BIMX y te contábamos  cómo sin necesidad de equipos específicos o software costosos podías compartir información sobre el estado de tus proyectos a a través de cualquier dispositivo táctil. Pero hay más, y las iremos analizando en futuros artículos.

Desde el mismo modelo, tienes acceso a todos los planos, secciones … o incluso a la información relacionada con cada uno de los elementos o piezas.

BIM y el Trabajo Colaborativo

Espero que ya tengas grabado que BIM es una metodología que permite el trabajo colaborativo, de forma real, para ello se apoya en el formato IFC, algo así como «el PDF del BIM».  Así que gran parte de la efectividad de esta manera de trabajo, viene influida por la efectividad en el diseño, interoperabilidad y en los flujos de trabajo establecidos.

Para conseguirlo, lo mejor es disponer de un buen Implementador/Consultor BIM que pueda asesorarte para la implementación de forma efectiva y que te ayude a la vez, a incrementar la competitividad y a ser más rentables.

En BIMnD España te ayudamos a implementar BIM en tu empresa de forma 100% segura.

El Escaneado Láser 3D

El escáner láser 3D es una herramienta potente, por su rápidez y su precisión milimétrica, bien es cierto que en el mercado hay multitud de marcas comerciales y no todas tienen la misma precisión. Nuestro consejo es que te informes bien, no es lo mismo un margen de error de +/- 3cm que compararlo con la precisión de Faro que son sólo +/-2mm (nosotros es el que utilizamos).

Además entre otras ventajas del escáner láser, podemos decir que su gran alcance y la posibilidad de trabajar incluso en la ausencia total de luz, lo hacen capaz de mantener su eficacia en situaciones que otros métodos más convencionales, no llegan.   Contar con una buena toma de datos es esencial para trabajar sobre la realidad de forma segura.

Otras Posibilidades de Trabajar en BIM

Si ya hemos hablado de BIM como metodología colaborativa de trabajo, en la que lo importante es el diseño de los flujos de trabajo.

También es importante no olvidar, que a diferencia del 2D, cuando trabajamos en BIM, otra ventaja remarcable es el ahorro en la repetición de procesos, es decir, un cambio corregido, será automáticamente modificado en todas las secciones y partes del proyecto.

El ahorro en BIM es importante, y por ello los mejores software trabajan en mejorar su interoperabilidad (cierto que algunos softwares tienen todavía margen para mejorar en esto), pero lo que está claro es que buscan mejorar la gestión de cambios, la comunicación entre las partes implicadas y la detención anticipada de conflictos, potenciales o reales.  Por eso se habla que en BIM construimos dos veces, la primera en virtual y la segunda en realidad.

De esa manera, podemos obtener toda la información que consideremos relevante para el análisis más exhaustivo.

Por último es simple de entender que la información disponible en el modelo BIM, actúa como una base de datos completa, que contiene tanto la información gráfica, como la documental (características de cada uno de los materiales, proveedor, precio y referencia…por ejemplo).

Los beneficios de disponer de tanta información, devuelven a los propietarios y  gestores de estos edificios el control para llevar a cabo de forma optimizada una buena tarea de conservación, rehabilitación o mantenimiento de un amplio abanico de instalaciones y complejos arquitectónicos.

El mundo cambia rápido y es necesario la actualización de los profesionales para encarar las nuevas realidades con eficiencia.

En el sector de la construcción la aparición de algunas normativas, como por ejemplo la obligatoriedad de trabajar en BIM en determinados proyectos, empuja a los profesionales del gremio de la arquitectura y construcción a dar un paso más allá y profesionalizarse, especializarse, en la metodología BIM.

La implantación de BIM requiere de la adaptación profesional al entorno digital de los diferentes perfiles profesionales.  Eso repercute desde en la manera de trabajar, mucho más colaborativa, y la modificación de flujos de trabajo, permitiendo el desarrollo de nuevas funciones, habilidades y conocimientos específicos dentro del área BIM.

En el mundo BIM cuando hablamos de roles, no nos referimos a los títulos profesionales, sino más bien a las funciones asignadas a las personas o equipos, que pueden ser fijas o temporales. De hecho, no es extraño encontrar en el mundillo BIM a una misma persona con varios roles asignados. No todos los roles son iguales, aquellos con un nivel de especialización alto, a veces pueden ser subcontratados a profesionales externos, como en el caso del implementador BIM.

En ocasiones encontramos roles similares con distintos nombres, esto es habitual porque un rol de por sí, no dice nada, sino que un rol resulta relevante cuando está enmarcado e integrado en un proyecto, detallando unas funciones, habilidades o conocimientos técnicos u organizativos específicos.

Por ello, en BIM, no tiene tanta importancia los niveles jerárquicos, sino la contribución específica y colaborativa de los distintos agentes.

Pero, ¿cómo tener una idea sobre las diferencias entre los roles BIM? ¿de qué manera se puede adaptar mi perfil profesional a BIM?

A continuación, vamos a hacer un recorrido por los distintos roles relacionado con BIM, destacando los que, en nuestra opinión, nos parecen más relevantes.

Antes que nada, lo que debe quedar claro según la web de es.bim son las siguientes aclaraciones:

• La gestión de un proyecto BIM es llevada a cabo por todo el equipo de trabajo.

• Los roles de un proyecto BIM no son cargos en la empresa, son funciones y responsabilidades asignados en el equipo de trabajo.

• Un rol puede ser realizado por más de un miembro del equipo de trabajo.

• Cualquier miembro puede asumir más de un rol.

• Para que un rol pueda ser asignado a cualquier miembro del equipo, deberá ser competente para desempeñarlo.

• Los roles pueden pasar de una actividad a otra durante el ciclo de vida de un proyecto BIM.

Los Principales Roles de cualquier Proyecto BIM

Todo proyecto BIM contará con algunos roles fundamentales que se repetirán a lo largo del ciclo de vida, por supuesto no son los únicos roles que se pueden asignar a este tipo de proyectos, pero sí los más fundamentales.

1. BIM Manager o Director BIM 

El rol principal de un BIM Manager es el de coordinar y liderar la buena implantación de la metodología BIM en todo el proceso. Asegurando un buen flujo de comunicación, participación y distribución de recursos entre todas las partes involucradas y el modelaje del proyecto, compartiendo los beneficios y buscando soluciones ante las dificultades.

Las funciones, responsabilidades y competencias de un BIM Manager:

• Elaboración e implementación del BEP (BIM Execution Plan)
• Definir los estándares BIM durante todo el ciclo de vida del proyecto
• Definir los cronogramas, hacer su seguimiento y favorecer la buena comunicación entre las partes.
• Coordinar la asignación de funciones del resto de roles BIM del proyecto.
• Organizar y garantizar la formación necesaria, así como las condiciones contractuales y operacionales para las personas involucradas.
• Definir cómo realizar el intercambio de documentos entre programas, el más popular es IFC.
• Servir de nexo de unión entre las distintas especialidades para garantizar la coordinación del modelo colaborativo y anticiparse a las posibles interferencias.
• Planificar y hacer seguimiento de las acciones o estrategias necesarias para adecuar los procesos con los objetivos de dirección.
• Establece protocolos y estándares de uso para los diferentes agentes durante el ciclo de vida del proyecto en función de la orden de los cambios de información.
• Especificar los controles de calidad a efectuar a nivel de proyecto y hacer el seguimiento.
• Reportar sobre los resultados del proyecto

2. Facility Manager o Gestor de Servicios

El volumen de negocio del Facility Management en España supera los 70.000 millones de euros (Fuente: IFMA International Facility Management Association)

 Es una figura que va ganando notoriedad en el desarrollo de las estrategias de grandes corporaciones con gran dotación en recursos inmobiliarios.  El rol fundamental de Facility Manager abarca desde la optimización de los recursos destinado a renovación, reubicación de oficinas, conservación y/o reparación de las instalaciones y edificios.  El valor estimado que un buen facility management puede lograr, se enmarca en torno un 30%-35% del ahorro total de mantenimiento.

Hasta hace muy poco, no era una figura destacable, debido en parte a que no estaba bien definido su rol y el beneficio que puede aportar. A menudo encontramos empresas de servicios que se definen a sí mismas como “facility management”. Pero la gestión de servicios no es la única finalidad de un Facility Manager, en los últimos años ha ganado notoriedad, siguiendo la tendencia internacional de otros países donde la implantación de esta metodología nos lleva algunos años de ventaja.

Entre las funciones, responsabilidades y competencias del Facility Manager (gestor de servicios) destacan:

• Asegurar el buen funcionamiento y mantenimiento de todos los servicios de manera que satisfagan las necesidades organizativas, las de sus empleados y la de los clientes de una manera eficiente.
• Supervisión, Contratación y Gestión vinculada a los proveedores de servicios (desde la seguridad, limpieza, jardinería, recepción, catering, tecnología, mantenimiento, vigilancia, suministros, gestión de residuos y eficiencia energética, inspecciones y auditorías…)
• Controlar que toda la edificación y el espacio exterior cumpla con las normativas reguladoras de salud, seguridad y medioambiente.
• Planificar e Implementar acciones estratégicas cuya meta sea la optimización de recursos y la mejora en temas de eficiencia energética.
• Negociar y llevar a cabo nuevos proyectos de construcción, renovación o recolocación de edificios.
• Elaboración de informes y recomendaciones de mejora sobre cómo generar más valor añadido

3. Project Manager o Jefe de Proyecto

Un Project manager es la persona encargada de conseguir resultados estratégicos para negocios. Sus funciones por tanto están encaminadas a que los objetivos se cumplan, con los recursos asignados

Por lo tanto, las funciones y tareas del Director de Proyectos están relacionadas con:

• Liderarel equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
• Coordinartodas las partes interesadas del proyecto.
• Controlarlos recursos asignados al proyecto con el fin de cumplir con los objetivos marcados.
• Gestionarlas restricciones (alcance, cronograma, costo, calidad, etc.) del proyecto.
• Aplicarun estándar para dirigir los proyectos, que en el caso de la Guía del PMBOK implica áreas de conocimiento como: integración, alcance, calendario, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos y compras.

4. Modelador BIM

El modelador de BIM se encarga de representar el modelo en 3D, para ello debe estar especializado en construcción, ya que se modela, como se construye. El trabajo del modelador es fundamental para dar soporte a todas las disciplinas, ya que marca las bases del modelo sobre el que todo el mundo hará su colaboración según el nivel de detalle acordado (LOD), de forma constructiva y gráfica.

El modelador BIM, además de controlar la delineación en 3D, es el encargado de asignar la información a los elementos del modelo.

Las funciones principales de un modelador BIM van desde la creación y distribución de los modelos digitales hasta la resolución de los problemas de diseño de documentación y los detalles.

• Exportar del modelo 2D
• Creación de visualizaciones 3D, de los elementos de construcción y enlazar los datos al modelo
• Coordinación simultánea con todos los agentes intervinientes (arquitectos, ingenieros, contratistas, proveedores…)
• Conocimiento amplio de TIC, estándares abiertos y bibliotecas de objetos

5. Implementador BIM o Consultoría BIM

EL implementador o consultor BIM es un rol que a menudo se encuentra externalizado, ya que es la figura que ayuda a implantar la metodología BIM en una empresa. Su grado de especialización o habilidad a menuda se enmarca en tres grandes áreas: implementación estratégica, funcional u operativo.

Entre las Funciones de un Implementador BIM encontramos:

• Vincular la BIM en el ámbito estratégico, con
• el modelo de negocio de la empresa y con el funcionamiento interno.
• Dirigir las tareas de investigación y planificación implementación de futuras implementaciones.
• Buscar soluciones tecnológicas para implementar nuevos usos del BIM.
• Dirigir estudios de viabilidad o prototipos que permitan evaluar el éxito de futuras implementaciones.
• Traducir sus necesidades o requerimientos al lenguaje del BIM. Redacta los requisitos de
• información del contratante (Employer Information Requeriments – EIR).
• Redactar el Plan estratégico de implementación del BIM en un proyecto.
• Coordinarse con el BIM Manager o Director de proyecto para la consecución de objetivos.

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