Algunos estudios cuantifican un ahorro medio de entre 15.000  y 20.000 € por interferencia detectada, de modo que dudar de las ventajas de la detección de interferencias a través de BIM es no considerar debidamente los beneficios en tiempo, recursos y, por supuesto, el dinero que ello supone. Con el Clash Detection los errores que normalmente se habrían descubierto en obra y todo lo que ello conllevaría, ahora se puede detectar y anticipar desde la oficina a través del modelo BIM y sin haber pisado o comenzado la obra ni contratado recursos.

¿Qué es una interferencia?

Una interferencia se da cuando elementos diferentes ocupan/se cruzan en un mismo espacio. Unos ejemplos básicos serían: un conducto de aire atravesando las paredes en lugar de ir a techo, pero también lo serían actualizaciones o cambios decididos pero no reflejados en el modelo.

¿Cómo se lleva a cabo esta detección de interferencias?

Si no es a través de modelo BIM, se puede superponer los diseños para identificar esos conflictos o interferencias, un trabajo realmente poco ágil y rentable si tenemos en cuenta que con el modelo BIM este proceso está automatizado y por tanto hablamos de minimización de errores y de tiempo y con la máxima precisión.

Destacamos tres tipos de detección de interferencias

1. Hard Clash o Interferencia Dura, que sucede cuando dos objetos se atraviesan entre sí.
2. Soft Clash o Interferencia Suave, que sucede cuando los objetos invaden tolerancias geométricas para otros objetos
3. 4D / Workflow Clash o Interferencia de flujo de trabajo, que resuelve los choques y anomalías de programación, así como los enfrentamientos en la entrega.

¿Qué ventajas específicas tiene la detección de interferencias?

El Clash Detection ayuda a la identificación, inspección y notificación de las interferencias de forma ágil y eficaz en un modelo de proyecto. Es un proceso utilizado para verificar el trabajo completo o en curso y reduce el riesgo de error humano durante las inspecciones del modelo.

¿Qué software BIM se utiliza para la detección de interferencias?

Hay dos formas de hacerlo: a través del propio software bim, que permite el modelar en 3 dimensiones el edificio/infraestructura o a través de software específico independientemente del software utilizado para el modelado.

La primera opción: La detección se limita a los modelos creados por el software.

La segunda opción: enfocada a detectar conflictos entre software de diferentes firmas.

Por ejemplo, después de recopilar todos los modelos en un software de modelado BIM como Revit, ArchiCAD o Allplan y llevar a cabo la detección de interferencias con software específico, un error cometido por el Ingeniero Estructural implicará que éste realice los cambios con su software de cálculo antes devolverlo al modelo BIM. Ejemplos de este tipo de software de detección de interferencias no propietarios son Navisworks y Solibri.

Para finalizar este post decirte que en estos momentos en los que estamos escribiendo estas líneas, en BIMnD tememos sobre la mesa uno de esos proyectos en los que el Clash Detection es un «imprescindible» que ahorrará considerables quebraderos y costes a ejecutor de la obra y por ende a su cliente, que en este caso se trata de una importante cadena de ropa y complementos la cual seguramente tenga fechas de apertura establecidas y que por tanto, un retraso sería contraproducente.

Desde la Perspectiva del Facility Manager

El uso de BIM extendido a la fases de post-construcción  permite reducir los costes de mantenimiento.  El diseño y la construcción de cualquier edificio, no son la mayor inversión. Lo que dispara los costes, es el mantenimiento  asociado a la  fase post-construcción, llegando incluso a afrontar hasta el 75% de los costes.

La imparable implantación BIM en España, y más aún en países como Holanda, Alemania y otros países nórdicos que nos sacan ventaja , aplicada al mundo del FM (Facility Management) brinda beneficios principalmente en las áreas de comunicación, gestión de costes e información.  BIM contribuye aportando un modelo as-built, también conocido como el gémelo digital , que permite el acceso a un fichero actualizado a todos los profesionales que intervienen en su diseño, construcción o gestión. Aunque quizás la parte que más piropos se lleva, es por el ahorro de costes, la mayor predictibilidad de los posibles escenarios y la facilidad en la visibilidad de interferencias, conflictos o clash detection.

¿ Qué es y cuáles son las diferencias entre el mantenimiento preventivo versus el correctivo?

El mantenimiento preventivo es aquel que establece una programación en el tiempo del conjunto de actividades de revisión y sustitución. La prevención siempre es más económica, en primer lugar porque permite agendar las revisiones y sustituciones basándose en las especificaciones de los propios fabricantes y alargando la vida útil de los elementos, pudiendo crear alertas en tus dispositivos digitales para llevar el control por días, meses,años. Para el volcado de información existen varios softwares específicos para FM que toman la información directamente del modelo BIM, por eso la importancia de contar con un gémelo digital de los edificios o complejos de los que se va a programar el mantenimiento.

En la actualidad los FM tienen que lidiar con gran volumen de datos, y el uso popular de hojas de cáclculo como fichero de gestión, a menudo resulta insuficiente. Aplicar la metodología BIM también en las tareas de mantenimiento permite crear avisos específicos desde para la revisión o  la sustitución de cada uno de los elementos permitiendo más efectividad en estas tareas.

En el caso de un hotel por ejemplo, sería como saber cuántas bombillas tienen que ser repuestas este año, o cuántas máquinas de aire acondicionado necesita limpiar los filtros, o en el caso de que toquen cambiar los sanitarios saber con plena certeza el número de metros de pavimentos, pintura, etcétera que se necesite. Y todo a golpe de click, desde el ya mencionado gemelo digital.

El mantenimiento correctivo, espera a que aparezca los fallos y las averías para ser resueltas. El método apaga-fuegos, aunque puede ser funcional, a la larga resulta en menos efectividad y a menudo mayor coste.

Pongamos por ejemplo que se ha levantado la pintura de  algunas habitaciones del hotel. En el mejor de los casos,  necesitarás pedir varios presupuestos antes de decantarte por uno, perdiendo el tiempo de enseñar las áreas que necesita de reparación y el tiempo y recursos (de personal) empleado en ello.

Sin embargo, al contar con tu gemelo digital, puedes saber con precisión cantidades específicas del elemento en cuestión, tan solo accediendo desde tu móvil o tablet en tu modelo BIM digital. Ni que decir tiene, que además no tendrás que descifrar las diferentes propuestas de presupuestos como si fueras el inspector Gadget, sino que podrás especificar cuantías de antemano, ahorrándote las horas de cálculo y homogeneidad al decidir la mejor oferta.

El conocimiento da poder, y BIM te da toda la información que previamente se le haya atribuido.

Si no, te invito a qué hojees este ejemplo de un modelo BIM realizado con un juguete de Lego.

Nos encantaría saber qué otras formas de llevar el control de mantenimiento usáis en vuestras instalaciones. ¿ nos las compartes?

Qué necesitas saber y/o hacer para una Implantación BIM exitosa

El sector AEC pese a su envargadura , es de los sectores que aún no ha incorporado de una forma consistente las ventajas de la tecnología actual.

¿ Por qué necesita el sector AEC innovar?

La innovación se asocia a beneficios de ahorro de tiempo y recursos. Si  eres una empresa, debes de invertir para mejorar, o aceptar correr el riesgo de irte quedando obsoleto.

Estar acostumbrado a hacer algo de una determinada manera, no significa que sea la mejor forma de hacerlo ni la más efectiva.

El sector AEC abarca grandes períodos de ejecución, además de movilizar gran cantidad de recursos materiales y humanos, lo que unido a la alta competitividad y a la desactualización tecnológica, le empujan a buscar soluciones que ayuden a ganar ventajas competitivas en este sector maduro y con necesidad de actualizarse.  A esta circunstancia hay que añadir la presión derivada de la incorporación de BIM en determinadas licitaciones de cáracter publico. 

BIM, esa metodología que busca la mejora, continúa y  durante todo el ciclo de vida del proyecto, promoviendo la parte más visual y comunicativa, bien a través de los procedimientos y flujos de trabajo, como a través de los beneficios derivados de trabajar en BIM.

¿ Qué ventajas tiene pasar del 2D al 3d?

A pesar de estar acostumbrado a trabajar en 2D, resulta mucho más natural, intuitivo y clarificante hacerlo en 3D.

Pero esa, no es la única razón.

Los principales beneficios de que el sector AEC cambie a trabajar en el 3D son muchos, algunos de los más importantes:

• Ahorro en costes, antes y durante todo el proceso edificatorio
• Mayor precisión, contar con la última tecnología disponible te garantiza una toma de datos fiable, precisa y real
• Reducción radical de errores de obra, al identificar en el gemelo digital todos los tipo de clash detection 
• Cumplir el compromiso temporal pactado, gracias a la simulación constructiva
• Mejor planificación integral
• Facilidad en los modelos de gestión de grandes edificaciones y la optimización de sus planes de mantenimiento
• Rapidez y eficacia  en la toma de decisiones
• Rápida actualización de los cambios, gracias al trabajo colaborativo sobre un modelo central.

Hasta aquí los beneficios, pero en tú opinión ¿ cuáles serían los obstáculos por las que en España no somos pioneros en BIM? Respuestas hay muchas y no son lo más importante, es conveniente identificar los beneficios globales (como empresa, sector….) e individuales para cada persona que integra y colabora con el proyecto, para que la motivación del cambio sea mayor.

Cambiar a BIM comienza con una intención, desde BIMnD te acompañamos y guiamos para implantar BIM en tu empresa privada u organización pública. No existe una fórmula mágica de BIM, por eso tratamos cada implantación de manera muy personal, para poder entender la situación real y lo que necesitas, sólo así podemos ofrecerte soluciones concretas aplicables a ti y a tu organización/empresa.

¿ Cuáles son los pasos clave para hacer una implantación BIM?

1. Realizar un estudio de la situación actual, de los recursos, infraestructura para reconocer el punto de inicio del que se parte.
2.  Creación del plan de acción o BEP (Bim Execution Plan) con la asignación de los roles BIm, los flujos de trabajo y las plantillas
3.  Evaluación , seguimiento y  aplicación del plan sobre un proyecto piloto

“No podemos convertirnos en lo que queremos ser, permaneciendo en lo que somos.”

¿dudas?

Contacta con nosotros, estamos para ayudarte.

El Sector de la Construcción en España y su necesidad de evolucionar con BIM

El sector AEC es un sector maduro, que si bien está ya remontando de la fuerte sacudida de la crisis de la construcción en nuestro país, aún deja mucho espacio para desarrollar la innovación de todos los procesos que puedan brindarle oportunidades de crecimiento y de desarrollar ventajas competitivas, nacionales e internacionales.

La situación actual donde encontramos a arquitectos, ingenieros , contratistas, constructores que trabajan de forma independiente, sabemos que  puede llevarnos a retrasos y problemas en la fase de construcción. Por ello, insistimos en los beneficios de metodologías que aunen los trabajos individuales para el bien común. De esa manera, podemos olvidarnos de introducir los mismos datos manuales de aplicación en aplicación. Al fin y al cabo, lo eficiente es introducir lo que necesitamos en un modelo digital, que nos permita obtener la información que necesitamos en cualquier momento, así como la opción automatizada de realizar cambios o modificaciones de los elementos, sin tener que repetir las modificaciones en todos los planos (como en CAD).

¿ En qué aspectos ayuda el uso de BIM?

Con la extensión del uso de la metodología BIM, algunos, o gran parte de los problemas que tenemos integrados como normales, pueden reducirse drásticamente.

Si llevas tiempo siguiéndonos, o en contacto con el mundo BIM, puede que conozcas (al menos de oídas) algunos de los beneficios de este sistema de trabajo.

Si no , te resumimos los puntos fuertes del BIM:

• Colaboración:

BIM promueve la comunicación y el trabajo en equipo entre todos los agentes implicados. Permitiendo que arquitectos, ingenieros y constructores puedan trabajar en su parte del proceso, volcando todos los archivos y datos creados en un único modelo. De esa manera, ahorramos tiempo, al no tener que introducir los mismos datos en diferentes aplicaciones o softwares. Se trata de que cada profesional haga bien su parte, y gracias al intercambio de archivos compatibles (IFC) facilita la colaboración entre todos los agentes implicados en el proyecto.

Ejemplo BIMx obra

• Eficiencia:

La planificación exhaustiva durante todas las fases del proyecto, permite adelantarse en la detención de posibles errores, que podría incrementar los costes entre un 30-50%.  El clash detection favorece no sólo la identificación, sino la posiblidad de repararlos en fase de diseño.

• Seguridad:

El conocimiento da seguridad. Así si tenemos la planificación temporal, de costes, y la construcción digital 3D, por citar algunas, podemos identificar (de forma visual) qué tiene que ser hecho, que servicios auxiliares necesitamos en cada fase y en qué tiempo determinado, mejorando la seguridad, reduciendo obstáculos y pudiendo comprobar la planificación con lo que realmente está sucediendo a tiempo real.

• Superar Expectativas de clientes:

Hasta ahora los planos han hecho su función, pero, ¿ cómo sería enseñar el proyecto totalmente construido en 3D de manera que el cliente pueda visualizarlo sin necesidad de entender ni de arquitectura, ni ingeniería…?

Con los visores tienes gran parte del recorrido para empezar a andar.

• A360, visor de proyectos de REVIT
• BIMx , visor de proyectos de ArchiCAD
• BIMCollab Zoom, es un visor de IFC y nubes de puntos
• Webshare Cloud , visor de fotos 360 y escáner láser promovido por Faro.

¿ Cuáles son los usos más frecuentes de BIM en la actualidad?

A pesar de la obligatoriedad de BIM en España en determinados proyectos, si comparamos la implementación en otros países europeos, España va a la cola.  Así que os animamos a dar el salto a BIM (antes de que te quedes sin fuerzas o sin contratos interesantes por no  poder licitarlos).

¿ Qué tipo de información es la más usada en BIM?

Los principales usos e intercambios de información en BIM, suelen estar relacionado con lo siguiente:

• Compartir documentos, dibujos, planos…
• Clash detection
• Modelos 3D y visualizaciones
• Extracción de cantidades, costes
• Planificación de los trabajos, Control de tiempo enlazado al modelo 3D para optimización de procesos
• Listados de características de los elementos BIM enlazados a modelos 3D para Facility Management (Mantenimiento del Edificio)

Entonces…¿ quieres implantar BIM?

Cuéntanos tu caso y te ayudamos a hacer el cambio a BIM.

Es frecuente oír hablar en la actualidad de BIM. Pero, ¿ realmente sabes lo que es BIM y el alcance de sus posibilidades?

Si acabas de aterrizar por aquí, quiero aclararte que BIM no es un software, sino una metodología que da soluciones reales a la actualidad del sector AEC, facilitando el trabajo colaborativo, la interoperabilidad entre softwares, la detención anticipada de errores en las fases iniciales, con el objetivo de empujar a este sector y a sus protagonistas hacia la eficiencia y las ventajas que nos ayuden a ser más competitivos.  La implementación de esta metodología, no tan nueva, pero de reciente obligatoriedad para determinados proyectos, es ya una realidad, aunque bien es cierto que aún hay muchos profesionales que no se ha atrevido a dar el paso con BIM, así que en la actualidad puede ser una diferencia frente a otros competidores.

He encontrado en el blog de Bond Bryan  (os adjunto enlace al final para la descarga de este modelo) este modelo de Lego que nos muestra  cómo, con este conocido juego de piezas de construcción, se puede obtener un gemelo digital totalmente parametrizado e integrado con BIM.  Aunque la intención del artículo de  hoy es dejar claro que BIM no es simplemente un modelo 3D o gemelo digital, sino que puedas entender de forma sencilla, más allá de los horizontes del 3D que pueden gestionarse a través de un modelo.

Punto Inicial: El Modelo BIM

¿cuál es el punto de inicio en BIM y cuáles son sus ventajas?

Como seguro te has imaginado bien, el proceso BIM comienza bastante antes de crear el modelo. Lo primero, siempre es conocer los requerimientos, la finalidad de sacar una réplica digital sobre una amplia gama de proyectos arquitectónicos o de instalaciones, definir el tipo de información y el nivel de detalle del modelo en cuestión; bien sea para la documentación de un edificio emblemático, como para la gestión  y mantenimiento de centros comerciales, hospitales, universidades u hoteles, por citar algunos ejemplos.

Las ventajas de un modelo BIM viene determinadas en función de las necesidades o requerimientos iniciales de los que hablamos y la finalidad que se quiere planificar, parametrizar, documentar, rehabilitación, etcétera. Lo que está claro, es que un modelo 3D es mucho más colaborativo, visual y fácil de entender para todas los profesionales que en él participan. Otro de sus beneficios, es la facilidad y rápidez para identificar clash detection. Si bien es cierto que durante años (y aún en la actualidad), nos hemos comunicado a través de planos 2D, sólo hay que mirar las instrucciones del conocido juego de Lego, donde nos muestran el proceso, por partes, y con indicaciones en imágenes 3D para saber cómo montarlo.

¿El resultado? Que con una buena planificación hasta un niño lo puede hacer, anticipándose incluso a posibles errores en la fase previa a la construcción del modelo Lego.

Entonces, si sólo un niño puede hacer esto, que no podrás hacer tú, con tu experiencia, conocimiento  y rodaje. Algunas de las múltiples funcionalidades incluyen:

• creación de infografías
• enlaces a la web de proveedores para la compra directa de la pieza o elemento
• selección de planos, alzados, secciones …
• identificación anticipada de conflictos o clash detection
• realidad aumentada
• planificación de montaje o construcción
• planificaciones según las dimensiones de BIM
• y algunas más

Aquí otro ejemplo de clash detection con el visor de BimCollab.

Las Visualizaciones disponibles de tu Modelo

Siguiendo con las imágenes del ejemplo de blog de Bond Bryan, en el que utilizaron GRAPHISOFT ArchiCAD, del que tenemos formación 100% online (y disponible para tí), debemos decir que salvo pequeñas diferencias, cualquier software es capaz de facilitarte planos,  secciones y alzados. Elige lo que necesites, identifica los objetivos de tu modelo BIM y luego, empieza a ocuparte con las dimensiones BIM que precises.

La otra cara de las visualizaciones, tiene que ver con el cómo mostrar proyectos en 3D a clientes sin necesidad de software específicos, pero de forma rápida y visual. Existen varias herramientas disponibles (a bajo precio, e incluso gratuitas) para eso, ya te recomendamos en su día,  BIMX y te contábamos  cómo sin necesidad de equipos específicos o software costosos podías compartir información sobre el estado de tus proyectos a a través de cualquier dispositivo táctil. Pero hay más, y las iremos analizando en futuros artículos.

Desde el mismo modelo, tienes acceso a todos los planos, secciones … o incluso a la información relacionada con cada uno de los elementos o piezas.

BIM y el Trabajo Colaborativo

Espero que ya tengas grabado que BIM es una metodología que permite el trabajo colaborativo, de forma real, para ello se apoya en el formato IFC, algo así como «el PDF del BIM».  Así que gran parte de la efectividad de esta manera de trabajo, viene influida por la efectividad en el diseño, interoperabilidad y en los flujos de trabajo establecidos.

Para conseguirlo, lo mejor es disponer de un buen Implementador/Consultor BIM que pueda asesorarte para la implementación de forma efectiva y que te ayude a la vez, a incrementar la competitividad y a ser más rentables.

En BIMnD España te ayudamos a implementar BIM en tu empresa de forma 100% segura.

El Escaneado Láser 3D

El escáner láser 3D es una herramienta potente, por su rápidez y su precisión milimétrica, bien es cierto que en el mercado hay multitud de marcas comerciales y no todas tienen la misma precisión. Nuestro consejo es que te informes bien, no es lo mismo un margen de error de +/- 3cm que compararlo con la precisión de Faro que son sólo +/-2mm (nosotros es el que utilizamos).

Además entre otras ventajas del escáner láser, podemos decir que su gran alcance y la posibilidad de trabajar incluso en la ausencia total de luz, lo hacen capaz de mantener su eficacia en situaciones que otros métodos más convencionales, no llegan.   Contar con una buena toma de datos es esencial para trabajar sobre la realidad de forma segura.

Otras Posibilidades de Trabajar en BIM

Si ya hemos hablado de BIM como metodología colaborativa de trabajo, en la que lo importante es el diseño de los flujos de trabajo.

También es importante no olvidar, que a diferencia del 2D, cuando trabajamos en BIM, otra ventaja remarcable es el ahorro en la repetición de procesos, es decir, un cambio corregido, será automáticamente modificado en todas las secciones y partes del proyecto.

El ahorro en BIM es importante, y por ello los mejores software trabajan en mejorar su interoperabilidad (cierto que algunos softwares tienen todavía margen para mejorar en esto), pero lo que está claro es que buscan mejorar la gestión de cambios, la comunicación entre las partes implicadas y la detención anticipada de conflictos, potenciales o reales.  Por eso se habla que en BIM construimos dos veces, la primera en virtual y la segunda en realidad.

De esa manera, podemos obtener toda la información que consideremos relevante para el análisis más exhaustivo.

Por último es simple de entender que la información disponible en el modelo BIM, actúa como una base de datos completa, que contiene tanto la información gráfica, como la documental (características de cada uno de los materiales, proveedor, precio y referencia…por ejemplo).

Los beneficios de disponer de tanta información, devuelven a los propietarios y  gestores de estos edificios el control para llevar a cabo de forma optimizada una buena tarea de conservación, rehabilitación o mantenimiento de un amplio abanico de instalaciones y complejos arquitectónicos.

La metodología BIM, va mucho más allá del modelado 3D.

En la actualidad su utilidad se extiende a lo largo de todas las fases  de una edificación, desde la del diseño y concepción del proyecto, pasando por la de construcción y mantenimiento hasta su demolición o reciclado.

Aunque para sacar el modelo tridimensional es suficiente con 3 dimensiones, cuando hablamos de sacar todo el rendimiento a BIM, a lo que nos referimos es, a toda la posibilidad de información que podemos adjuntarle.

En la era de la digitalización y  las recientes normativas de obligatoriedad en BIM, diversas fuentes (Transparency Market Research y Allied Market Research) realizan estudios para lanzar sus previsiones globales de crecimiento de la metodología BIM para el 2022 se prevee que alcance entre 11.5-11.7 billones US$, lo que establece el  crecimiento anual de éste sistema por encima del 20%.

En la actualidad, aunque en constante actualización, se hablan de 7 dimensiones BIM, aunque algunas fuentes llegan incluso a especificar los requerimientos y beneficios de hasta 10 dimensiones.  Así que el futuro es BIM y el momento de implantarlo es ahora.

Las Dimensiones en BIM:

–  1D Concepto, establecimiento de las bases para los proyectos colaborativos, como el Mandato BIM que realizó Cataluña.

– 2D Vectorización del Boceto, establecer el flujo de trabajo y los procedimientos organizacionales (plantillas) en torno a BIM de las distintas áreas de trabajo implicadas.

– 3D Modelado, requisitos paramétricos y espaciales para la construcción del gemelo digital del elemento con el software elegido. Coordinación de las distintas disciplinas (arquitectura, estructura e instalaciones), control de calidad y viabilidad constructiva y la preparación de la documentación para la comercialización.

– 4D Planificación, hace referencia a la dimensión temporal con el objetivo de establecer los plazos de ejecución y lograr que se cumplan. A menudo tiene en cuenta la logística de obra, planificando qué y cuándo se necesitan los medios auxiliares, definiendo el tiempo, duración y la fase determinada de utilización.  La utilidad del 4D es su dinamismo y la capacitación de anticiparse a los posibles conflictos, clash detection, que puedan surgir en obra, para ser subsanados en la fase de diseño, donde el coste es notablemente inferior que en la fase de ejecución.

– 5D Costes, la estimación y control de costes afecta sobre la rentabilidad del proyecto. En la quinta dimensión BIM, se generan presupuestos, se realizan los estudios de viabilidad económica, se gestionan las ofertas y contrataciones, así como lo relacionado con el retorno de la inversión y beneficios en general.

– 6D Sostenibilidad Energética. Hace referencia a todo lo relacionado con ecoeficiencia, certificaciones en sostenibilidad (Leed, Breeam, Passivhaus…), simulaciones sobre el comportamiento energético, o el llamado BIM verde. 

–7D Seguimiento/ Mantenimiento. Define la guía para alargar y mantener la calidad del proyecto una vez construido, incluye lo referente a  las inspecciones, reparaciones, etc. Para los propietarios es una de las dimensiones BIM más importante, ya que repercute en su utilidad y la gestión de los costes de conservación. Debe documentar todo lo necesario para la gestión del espacio y su mantenimiento. Aquí el objetivo es saber qué, cuándo y cuánto.

Fuente Imagen: Editeca

El BIM Manager y su razón de ser

El BIM Manager es un perfil profesional al alza y todo hace indicar que será una profesión y un perfil imprescindible en un futuro inmediato dentro del sector de la construcción.

En BIMnD, a través de nuestros proyectos internacionales y nacionales, llevamos años comprobando como el perfil del BIM manager es y se hace cada vez más necesario, una necesidad más acuciante cuanto mayor es la implantación de la metodología BIM en un país, como es el caso de aquellos en los que esta metodología forma parte intrínseca de la construcción, ya incluso desde las universidades.

Aunque en España la metodología BIM llegó más tarde, aquí el perfil del BIM manager va tomando forma, al menos en su concepción a nivel de áreas a cubrir.

Con el perfil del BIM Manager ocurre igual que con la propia metodología BIM, ya que se replican las mismas reticencias, dudas e interrogantes que en otros países más adelantados en BIM, pero también se replican las mismas oportunidades presentes y futuras.

A día de hoy cada vez más empresas del sector cuentan o se plantean contar con un «técnico BIM», pero en muchos casos básicamente tienen en cuenta o valoran los conocimientos desde el punto de vista software BIM (Revit, Archicad o similar…) y no tanto un perfil con conocimientos más estratégicos y globales de lo que es la metodología BIM, pués es dentro de esta donde se engloba el software BIM como parte de un todo y no como el todo.

El BIM Manager debe tener un conjunto de habilidades que le permitan liderar la implantación y evolución de la metodología BIM en la correcta dirección y de forma proactiva.

Por tanto, un BIM manager no debe ser un mero conocedor o profesional de uno o varios de los software BIM del mercado (aunque esta sea una muy valorable base de conocimiento), sino que debe tener un conjunto de habilidades que le permitan liderar la implantación y evolución de la metodología BIM en la correcta dirección de forma proactiva, analítica, adaptada y progresiva, pués la metodología BIM es mucho más que software y sus ventajas mucho más amplias a corto, medio y largo plazo para ofertores, colaboradores y clientes.

Guiar a las entidades en su andadura hacia una nueva dimensión digital de la construcción debe formar parte del rol del BIM manager, incluso más allá de su tarea directiva o ejecutora, pués también su capacidad impulsora, motivadora y resolutiva pueden ser cruciales, dando a conocer las ventajas del cambio a través de datos empíricos y promoviendo la formación continua. La evolución constante en busca de la consecución de objetivos cambiantes que afectan no sólo a la entidad u organización sino también al sector y a la sociedad.

Un sector que tiene que arrastrar la caída provocada por el boom inmobiliario y que maneja plazos y márgenes ajustados, requiere el papel del BIM manager también como constante captador de información y oportunidades para la mejor aplicación de la metodología BIM, de ahí que no sólo baste el conocimiento del software para llevar a buen camino (que no fin) esta metodología.

El BIM Manager no sólo debería llegar con la necesidad de la metodología BIM, este mismo debería impulsarla como dinamizador y conocedor de las muchas ventajas que aporta.

A pesar de lo dicho, el verdadero perfil del BIM manager está por definirse en paralelo a la madurez de la metodología BIM dentro del sector y de las empresas ofertantes y solicitantes, si bien, las diferentes ofertas formativas tienden a cubrir algunas de las siguientes áreas de conocimiento:

• Software BIM: para que sea un especialista de las principales herramientas BIM.
• Visión Colaborativa: se trata de aplicar la visión transversal que propone el BIM a través del ciclo de vida de un edificio o infraestructura con una cultura y experiencia colaborativa.
• Gestión de la información, bases de datos, calidad: a través de herramientas de verificación de la información del modelo, su calidad y el control de colisiones e incongruencias en el mismo (conocido como Clash Detection).
• BPEP (BIM Project Execution Plan) o Plan de Ejecución del Proyecto BIM.
• Protocolos y Estándares
• Estrategias de Gestión BIM: gestión de modelos de forma eficiente y establecimiento de códigos de conducta.
• BIP (BIM Implementation Plan) o Plan de Implementación BIM.
• Facility Management (Gestión y Mantenimiento de Edificios).
• Estrategias de Implantación
• Análisis de la Organización
• Gestión y motivación del Equipo BIM y competencias organizativas.