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PorEquipo BIMnD

El salto al mundo virtual de tu negocio

Bienvenido al universo Matterport, y a los tours virtuales de última generación. Matterport ya nos brinda una completa plataforma de datos 3D que permite a cualquier usuario convertir un espacio real en un modelo 3D tal que así:

Desde BIMnD ya contamos con todo el equipo necesario para brindarte un servicio que dará a tu negocio el impulso definitivo de cara a la promoción y captación de clientes online.

Nuestras nuevas cámaras son la herramienta perfecta para mostrar cualquier espacio. En empresas para mostrar un espacio a nivel interno o en comunicaciones externas, se puede ofrecer un servicio sin competencia, ya que este sistema te permitirá mostrar el espacio virtualmente con la máxima calidad y posibilidades.

¿Cómo funciona?

¿Qué posibilidades nos da este servicio?

Se trata de una cámara con gran resolución (4K) que nos permite realizar el servicio tours virtuales de gran calidad.


Las posibilidades de esta tecnología son varias:

  • Generar recorridos virtuales 3D, visitas guiadas y de vídeo.

  • Obtención de planos de planta.

  • Compartir fácilmente en redes sociales como Facebook, Instagram, y YouTube. Por supuesto también se puede integrar en la web del cliente.

  • Publicar en Google Street View, VRBO y Realtor.com.

  • Realizar mediciones dentro de su espacio para gestionar la organización virtual.

Ofrezca una experiencia virtual completa

Los tours digitales 3D 4K de edificios, inmuebles y otros comercios son una manera simple y económica de ofrecer una experiencia muy completa e inmersiva.

Las etiquetas digitales o puntos de interés, llamadas MatterTags, te permiten añadir notas a todo elemento dentro de un espacio 3D para documentar reparaciones, solicitudes de mantenimiento y todo tipo de información para los clientes visitantes.

¿Qué podemos digitalizar?

Este servicio de tour virtual se aplica en los siguientes sectores, con resultados de captación de clientes y ventas exitosos:

En definitiva, cualquier comercio o establecimiento es viable para obtener el gemelo digital de cara a su promoción.

Un ejemplo de nuestro trabajo

PorEquipo BIMnD

Qué es el CDE y por qué es tan importante

Es justo decir que un proyecto de construcción típico genera un colosal cantidad de datos . Cualquier proyecto, requiere la creación y el intercambio de datos incalculables durante el ciclo de vida de éste. Desafortunadamente, muchos equipos luchan por administrar esta información de manera efectiva. La mala gestión que inevitablemente resulta para las empresas que no cuentan con un sistema óptimo, puede conducir a errores, retrabajo, incumplimiento de plazos, y los sobrecostes.

La importancia de definir un entorno de datos común (CDE)

El entorno de datos común  (CDE) es la única fuente de información que se utiliza para recopilar, gestionar y difundir la documentación, el modelo gráfico y los datos no gráficos para todo el equipo del proyecto. La creación de esta única fuente de información facilita la colaboración entre los miembros del equipo del proyecto y ayuda a evitar duplicaciones y errores.

En otras palabras, un  entorno de datos común  es una centralización digital donde la información se junta como parte de un flujo de trabajo típico de modelado de información de construcción (BIM). De hecho, se desarrolló y popularizó originalmente como un componente de los estándares BIM de nivel 2 del Reino Unido. Hoy en día se extiende más allá de BIM y la información, y puede incluir cualquier cosa de contratos de proyectos, programación, jerarquías y mucho más.

Básicamente, si se trata de información creada durante un proyecto, estará disponible para  todos los que reciben permiso desde su inicio hasta el final del proyecto.

¿Que ventajas nos aporta un CDE?

Existen muchas razones de peso para implementar un entorno de datos común en proyectos de construcción:  

  • Mejora la colaboración: las tecnologías digitales han demostrado una y otra vez que pueden mejorar la colaboración si se utilizan correctamente. Eso significa que toda la información y los datos del proyecto deben fluir y actualizarse en un sistema centralizado. Esto conduce a una mejor coordinación y trabajo en equipo, tanto internamente como entre equipos. 

  • Crea una única fuente fiable de datos:  Nunca subestime el poder de  una  sola  fuente de información en un proyecto . Un lugar confiable para que los miembros del equipo accedan a planes, cambios y datos en tiempo real conduce a una mejor toma de decisiones y conocimiento en todos los proyectos e incluso en toda la empresa. 

  • Mejorar la eficiencia y  calidad:  entornos de datos comunes reducen la necesidad de crear manualmente los datos, lo que conduce a errores de entrada reducidos y la información perdida. En consecuencia, la totalidad de la empresa tiene un mejor acceso a la información que los equipos da el poder para tomar decisiones con mayor rapidez.  

  • Reduce el riesgo global:  un CDE reduce el riesgo con una mayor transparencia y conocimiento de todo el panorama del proyecto. Con el tiempo, esto permite la mejora continua y la previsibilidadcrucial para sobresalir en el futuro de un negocio. 

  • Refuerza la  seguridad:  con un CDE, los administradores y los profesionales de TI tienen un mejor control de los datos y la información, lo que genera más seguridad a corto y largo plazo.

Preguntas que debe hacerse una corporación al considerar la implementación de un CDE

Algunas de las cosas más importantes que debe preguntarse al considerar si implementar o no un entorno de datos común en su empresa incluyen:  

  • ¿Cómo se constituye la empresa?: Como se mencionó anteriormente, sin la aceptación de las partes interesadas clave, es probable que los intentos de implementar un CDE fracasen. Asegúrese de abordar esta pregunta  antes de presentar un entorno de datos común para configurar su empresa y sus proyectos para un éxito óptimo. Si la aceptación del personal parece ser un desafío, investigue áreas y proyectos, puede ejecutar programas piloto para demostrar su éxito. Tenga en cuenta que elegir un CDE que sea fácil de usar también aumentará la adopción de la tecnología.  

  • ¿Dónde debería comenzar la implementación? : Esta es una pregunta más importante de lo que piensas. La verdad es que cualquier nueva tecnología es difícil de implementar a gran escala de un golpe. En consecuencia, es importante preguntarse: ¿Esto comienza en el nivel de liderazgo o en el nivel de campo para su empresa? ¿Dónde experimentas la mayor resistencia y dónde puedes generar el mayor impacto? ¿Necesita invertir en formación para comunicar un despliegue eficaz? Un estudio previo es siempre la mejor apuesta. 

  • ¿Habrá un administrador para gestionar esto? : Los esfuerzos de las personas hacen que un entorno de datos común sea un éxito. Cuando piense en crear un CDE, comience a definir quién hará qué en su empresa. Por ejemplo, ¿quién o qué equipo de su empresa será el principal punto de contacto para la implementación y la configuración de los flujos de trabajo?  

  • ¿Cómo es la hoja de ruta: En última instancia, establecer un entorno de datos común le ayuda a preparar el escenario para el mañana. Es fundamental hacer preguntas como: ¿cómo mediremos los progresos? ¿Cuáles son las metas futuras?   

Nuestra experiencia en base al trabajo con el CDE

Como muchas empresas aun no han dado el salto tecnológico y no comprenden aun la importancia de un entorno de datos común integrado para trabajar en los proyectos, solo los profesionales con amplia experiencia pueden asesorar de forma correcta y establecer una estructura de datos organizada y precisa.

Cabe decir que unos profesionales cualificados son necesarios para implantarlo de forma óptima. Desde BIMnD tenemos una vasta experiencia trabajando con CDE, y sabemos que gracias a su gran trazabilidad, en ocasiones hemos podido solventar errores incluso de índole administrativa. Nos ha dado un gran control de la información, asignando los roles correctos en el trabajo  para que el proyecto siempre se desarrolle dentro de los tiempos de entrega.

Aparte de contar con nuestra veteranía en el uso del CDE en nuestros propios proyectos, desde BIMnD hemos hecho un trabajo de docencia y formación constante a otras empresas. Tenemos que decir que en la metodología BIM, el BEP y el CDE van de la mano en los proyectos, y deben coexistir juntos siempre. Son imprescindibles.

Pídenos asesoramiento ya

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Plan de Ejecución BIM (BEP) y cómo funciona. Nuestra Experiencia.

BIM está cada vez más presente en proyectos, licitaciones y en los requisitos que plantean los clientes. Pero, ¿como hacemos que funcione el proceso BIM? ¿Dónde y cómo podemos recoger todas las exigencias, criterios, necesidades y flujos de trabajo para que un proyecto sea éxito?

Esto se realiza mediante la redacción del Plan de Ejecución BIM. Podemos decir que son “Las reglas del juego” en el BIM. Algo parecido a un Pliego de Condiciones BIM.

El plan de Ejecución BIM o también conocido con el acrónimo de BEP o PEB, es un documento cuya finalidad es promover una estructura de trabajo y estrategias que tiene como fin gestionar el proyecto de forma eficiente.

El desarrollo de dicho plan, para facilitar la gestión de la información de un proyecto BIM, se establece en la norma PAS 1192:2013 (actualizada ya con la norma ISO 19650), donde se define como un "plan preparado por los proveedores para explicar cómo se llevarán a cabo los aspectos de modelado e información de un proyecto".

Las directrices, criterios y los usos del modelo para todas las fases, se determinan dentro de este documento pudiendo calificarlo como una especie de “Pliego de Condiciones BIM”.

Desarrollar un BEP eficaz puede definir el éxito de un proyecto BIM.

¿Pero que contiene un BEP?

  • Resumen: Descripción Básica y razón para generar el BEP.

  • Información de Proyecto: El BEP debe incluir información crítica para el proyecto, cómo son:  la ubicación del mismo, la descripción de proyecto, fechas, hitos y programación.

  • Responsables y Contacto: El contacto de cada uno de los profesionales intervinientes y responsables del proyecto.

  • Objetivos BIM: Se indican las estrategas de trabajo y los objetivos que se pretenden conseguir realizando el proyecto en BIM. Igualmente se definen las diferentes etapas, equipos y fases.

  • Asignación de Roles: Se definen los roles activos y la asignación de los mismos a las personas intervinientes en el proyecto. Se definen así mismo las empresas involucradas.

  • Información y Datos: Deben incluir las directrices sobre cómo se realizará el intercambio de información, los procesos colaborativos, cómo será el almacenamiento de datos y que requisitos tiene, la infraestructura necesaria y los procedimientos de Control de Calidad tanto del modelo como del proceso de gestión de la información.

  • Modelo: Este apartado recoge todas las características que han de tener los elementos que conformar en Modelo: nomenclaturas, sistema de coordenadas, directrices de modelado, codificación, información añadida, y demás parámetros.

  • Entregables: El material final de entrega del proyecto viene definido en las estrategias de ejecución que requiere el cliente. Es importante que se defina el tipo de proyecto (diseño, construcción, etc) para asegurar que la implementación BIM sea correcta en las fases posteriores a la entrega de dichos documentos. En este apartado se indicará que documentos se entregarán al igual que su formato, tipología, codificación y demás características.

¿Cuál es la diferencia entre un BEP previo y posterior al contrato?

De forma general: Los requisitos del cliente se definen en un documento llamado EIR. Para la definición del BEP la empresa contratada adaptará esas necesidades del cliente al BEP.

Un símil a todo esto podría ser, cuando se presenta el Estudio de seguridad y Salud (Lo comparamos con el EIR), y una vez contratada la constructora, ésta adapta el Estudio de Seguridad y salud, generando el Plan de Seguridad y Salud, (algo parecido si lo comparamos con el BEP).

En la fase de licitación, antes de que se acuerde un contrato, un posible adjudicatario un Pre-BEP con el objetivo de demostrar su enfoque, capacidad y competencia propuestos para cumplir los requisitos del cliente o EIR en términos generales.

Una vez adjudicado el contrato, la empresa adjudicada deberá presentar otro Plan de Ejecución BIM. El objetivo de este documento posterior al contrato es confirmar las capacidades en el proceso BIM.

También se presenta un Plan Maestro de Entrega de Información (MIDP) que establece cuándo se prepara la información del proyecto, quién es responsable de prepararla y qué protocolos y procedimientos se utilizarán para desarrollarla. Esto contendrá la respuesta a cada una de las necesidades del cliente: cómo, cuándo y quién.

La información se basa en una serie de Planes de Entrega de Información de Tareas (TIDP) individuales que muestran quién es responsable de cada entrega de información.

Ventajas del BEP

Equipo: El Proceso BIM promueve un plan de comunicación entre los equipos implicados, requiere transparencia entre los diferentes agentes en todas las fases del proyecto. El BEP promueve la colaboración y la comunicación; el equipo debe trabajar preventivamente para evitar errores o fricciones innecesarios, y para ello, la comunicación es clave.

Tiempo:

Una de las mayores ventajas del uso de BIM es el ahorro de tiempo. El BEP si está confeccionado de forma correcta y se ejecuta de forma correcta puede evitar retrasos en la entrega y se convertirá en una piedra angular dentro de la planificación y por tanto en el cronograma de trabajo.

Información:

Como ya sabemos, para realmente tener un modelo BIM lo más importante será la “I” o sea la información integrada en el modelo.  Por lo tanto se necesitan datos vinculando información y modelo 3D. El BEP garantiza la transparencia entre los equipos de trabajo involucrados, lo que hace que la información intercambiada será la más completa y todos los equipos que lo necesiten puedan acceder a ella de forma fácil.

Proyecto:

El control de calidad del proyecto se basa en una serie de directrices y criterios descritos en el PEB cumpliendo los requisitos del cliente, asegurando un diseño más consistente y preparado para su uso en otras fases del proceso BIM (4D, 5D, 6D).

Nuestra Experiencia

En la gran mayoría de los proyectos que realizamos, el cliente siempre tiene unas necesidades que cubrir. Muchas de ellas derivadas de un futuro uso que se la va a dar al modelo. El por ello que en muchos casos se nos da un BEP a la hora de realizar el proyecto en BIM.

Ejemplos:

 

  • ¿Donde ponemos el 0,0,0 de proyecto?

Los clientes nos suelen determinar dónde esta el 0,0,0 del proyecto, esto queda plasmado en el BEP, ya que por ejemplo la empresa que hace los cálculos de estructura lo tiene que tener claro y respetar, igualmente se tiene en cuenta hasta en la ejecución para comenzar los replanteos.

 

  • ¿Que clasificación de elementos tenemos que utilizar?

El cliente suele indicar que clasificación de elementos BIM necesita en su modelo. En Holanda solemos utilizar de forma predeterminada la NL-SFB, pero en ocasiones aparte quieren Omniclass, Uniclass. En España nos suelen pedir la GUBIMClass. Por lo tanto es importante que el BEP nos diga que hacer en cuanto a esto.

 

  • ¿ Cómo quiere el cliente que modelemos determinados elementos?

Se puede modelar un proyecto con la herramienta Masa(Forma) al completo, incluso si nos ponemos podemos generar un IFC desde programas de modelado como Scketchup. Pero, el cliente final nos dirá si necesita los muros con la herramienta Muros y se exporte como IFC_Wall las ventanas como IFC_Window, etc… Todas estas directrices de modelado las indicará en el BEP. Incluso si el proyecto es Archicad indicará en que capa debe ir cada elemento.

 

  • ¿Cómo va a recibir la constructora el proyecto?

El BEP indica si recibirá un IFC, o archivo Nativo. En ocasiones se le pide que sea la constructora quien haga las modificaciones del modelo durante el transcurso de obra para presentar el modelo As Built para mantenimiento al final de la obra. Por ello debe quedar claro en que formato se le va a presentar el modelo para obra.

 

  • ¿Qué características tiene que tener el modelo para la empresa de mantenimiento cuando empiece a funcionar el edificio?

Este es un apartado donde se determinará quién hace el modelo final de obra (Modelo As Built), que nivel de desarrollo debe tener, codificación, num de inventario, parámetros de información como fechas de instalación, fecha de hormigonado, empresa instaladora etc…

Para que posteriormente la empresa que vaya a desarrollar el plan de mantenimiento utilice de forma óptima el modelo entregado.

 

  • ¿Qué uso se le va a dar al modelo?

No es lo mismo hacer un modelo para sacar planos y visualización 3D, que un modelo constructivo preparado para sacar mediciones de forma certera e inmediata: Hay que modelar teniendo claro el uso que se le va a dar.

Para mediciones en ocasiones de le asigna una codificación específica a los elementos, y tenemos que tener claro que la forma de modelar deber ser compatible con la forma de medir. No podemos modelar un muro de planta baja a planta quinta (algo que siempre debemos evitar) si luego vamos a medir el muro por planta. Lo mismo ocurriría con los pilares.

De forma general se tiene el criterio de modelar como se construye, pero en determinados elementos tenemos que tener claro cómo se va a medir.

En ocasiones tenemos que preparar los modelos para una calificación de sostenibilidad en Holanda (Madaster). Por lo que el BEP nos indica que el modelo final debe ser un IFC con determinadas características, parámetros etc…

 

Como vemos, toda esta información, se aparece tras planterarse la cuestión principal:

“¿Para que quiere el cliente el modelo BIM?”

Eso será el primer paso, una vez aclarado esto, se puede desarrollar un BEP acorde a las necesidades del cliente (EIR).

Es por ello que desde BIMnD siempre planteamos una reunión inicial a la hora de desarrollar el BEP para mucho de nuestros clientes, ya que muchas veces el cliente no tiene clara la respuesta a esa pregunta. Y se limita a pedir un modelo BIM porque “esta de moda o se lo exige la administración”. Esta falta de perspectiva BIM deriva en que el BEP deja muchas lagunas que luego harán que el desarrollo del proceso BIM no sea correcto no fluido.

Alejandro Cabello de la Torre. Coordinador Dto BIM. BIMnD.

 

Si necesitas asesoramiento para generar tu BEP, contacta con nosotros y estaremos encantados en atenderte.

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BCF – El Formato de Colaboración en BIM

Ya sabemos que el IFC es un formato que es conocido por el público en general, y digamos que sería como el “PDF” en BIM, el formato de OpenBIM. El uso de este formato es lento, pero firme y práctico, y las distintas empresas desarrolladoras permiten trabajarlo e implementarlo dentro de sus softwares. Y aunque IFC si es popular, su hermano el BCF (BIM Collaboration Format) no lo es aun tanto.

Entonces, ¿Qué es el BCF?

El BCF (BIM Collaboration Format) es un formato, desarrollado en 2009 que sirve para el intercambio de comunicaciones relacionadas con el modelo IFC.

BCF es un formato de archivos abierto basado en XML que te permite agregar comentarios a un modelo BIM en formato IFC. Y aunque no está regulado por la norma, tiene una estructura  bien definida para soportar el intercambio de observaciones entre miembros de un mismo proyecto a través de un modelo IFC.

Un BCF, puede contener varias vistas del modelo en formato imagen, coordenadas dentro de un IFC, y comentarios o reseñas conectados a partes del modelo.

Pongamos un ejemplo...

Dentro un mismo proyecto, Alejandro desde España está trabajando en la arquitectura de una edificación en software ArchiCAD. Desde Holanda, su compañero Bart está modelando las instalaciones del edificio con REVIT MEP. Y a su vez, su compañero Hendrik que es el Project Manager desde Suiza y también está dentro del equipo, se encarga de gestionar el proyecto, supervisarlo y revisar las colisiones. Este escenario de trabajo es algo que se da bastante a menudo en los proyectos BIM en nuestros días.

Pues bien, cuando se encuentren errores, como por ejemplo colisiones detectadas por Hendrik desde Suiza, la forma más ágil de comunicar estos cambios, corregirlos y avanzar en el proyecto sería el uso de un archivo en formato BCF. De esta manera, los otros miembros del equipo estarían al tanto a tiempo real mediante los ‘issues’ o notificación de errores diractamente en el modelo.

Lo bueno del formato BCF es que al ser un estándar global, vamos a tener soporte en casi todos los software BIM, y además en muchos de forma nativa, y cero problemas de compatibilidad.

El uso del BCF nos da una gran ventaja

Gracias al BCF, se va a mejorar la colaboración entre los diferentes agentes que trabajan en un proyecto en BIM, y así poder plantear observaciones o problemas, lanzar comentarios y responderlos siempre dentro de un formato de archivo abierto.

Es por eso que al fin y al cabo este formato es de índole descriptiva capaz de mostrar de forma muy visual los problemas a resolver, nos aporta una gran comunicación y un registro sobre quién encuentra un error y dónde. El formato colaborativo definitivo.

PorEquipo BIMnD

¿Cuáles son las cualidades que debe tener el BIM Manager en una empresa?

Las empresas que quieren implementar BIM en sus procesos les será de gran ayuda servirse de alguien que adopte este rol tan importante, para convertirse en la figura clave para conducir una estrategia de implementación en toda la organización.

¿Pero qué cualidades debe tener para desarrollar el puesto de manera óptima?

Condiciones que debe reunir el BIM Manager

La difusión de los conocimientos BIM dentro de la organización a todos los niveles será una de las labores principales a desarrollar desde este liderazgo, que combina tanto la experiencia organizacional como la técnica.

El talento de liderar un equipo hacia la implementación debe ser incentivado y apoyado para poder transmitir las habilidades a los niveles operativos de las empresa.

E incluso cuando la implantación esté totalmente realizada, las demandas técnicas irán subiendo de nivel y se irá evolucionando como organización así que el rol de liderazgo en esta transformación digital será clave.

PorEquipo BIMnD

Cómo BIM nos ayuda al mantenimiento MEP

Ha cambiado mucho la industria AEC con la llegada de software y tecnologías para la industria de la construcción de edificios. La planificación, el diseño, la coordinación y la colaboración de las actividades de construcción, y la implementación se han vuelto mucho más simples y convenientes de lo que solía ser. Las preocupaciones ahora radican en el mantenimiento de los proyectos ya construidos, y necesitan mantenimiento y renovación frecuentes. Aquí es donde BIM juega un papel importante.

La vital importancia del MEP

A menudo nos encontramos con noticias sobre el mal funcionamiento de la conexión de cables eléctricos o ascensores o problemas de aislamiento con la seguridad contra incendios, causando algunos accidentes fatales y graves. ¿Cuál es la causa detrás de todo esto? Tal vez es la coordinación inadecuada, tal vez es la falta de mantenimiento repetitivo, o simplemente puede ser la falta de importancia dada a los componentes MEP del edificio. 

Mientras miramos un edificio, además de segmentos arquitectónicos y estructurales, los sistemas MEP forman parte integral de cualquier instalación y no pueden verse comprometidos. Seguridad contra incendios, ventilación, iluminación adecuada, aislamiento, seguridad de los ocupantes y otros factores se consideran al preparar los diseños y luego se verifica aún más para la detección de colisiones entre ellos. Pues cabe decir que la mitad de los problemas de mantenimiento y tareas se pueden evitar durante la fase de diseño.

Sin embargo, una vez diseñados, instalados y operativos, los elementos  comienzan a degradarse debido a su uso repetitivo causando un desgaste constante. Esto significa que todos requieren mantenimiento cada cierto tiempo. Sólo las personas que entienden la importancia del MEP saben lo vital que es el mantenimiento a través de BIM.

Mantenimiento de los sistemas de instalaciones con BIM ¿Cómo se lleva a cabo?

Las estadísticas actuales muestran el interés creciente de los gerentes de edificaciones con instalaciones en BIM y el mantenimiento con MEP. Los contratistas pueden hacerse una idea del espacio exacto ocupado por el nuevo diseño de equipos y el espacio disponible en el edificio.

El rendimiento de ambos sistemas también se puede verificar entre sí y los componentes se pueden cambiar en consecuencia para cumplir con los requisitos. Cualquier cambio en el diseño del MEP se reflejará directamente en la estructura y el diseño del edificio y por lo tanto las actividades pueden ser bien planificadas y llevadas a cabo a gusto.

Además de esto, BIM también sirve los documentos de mantenimiento que poseen los detalles e información relacionada con el mantenimiento para cada pequeño componente del edificio. Incluye cada pequeño detalle como por ejemplo cuando se reemplazó una determinada máquina. Si hay una fuga o mal funcionamiento en cualquier componente de plomería, si hay algún problema con la línea del ascensor, si las alarmas contra incendios están funcionando o no, en el modelo BIM se sabría dónde está exactamente de toda la instalación.

Por lo tanto, se puede reemplazar con facilidad sin cavar a través o demoler toda la pared o estructura. Además, para los proyectos de ampliación de las instalaciones, el modelo diseñado ya tiene el diseño actual del MEP, que es muy útil durante las obras de ampliación. Esto, obviamente, facilita el trabajo de un gerente, PM o jefe de obra en gran medida.

En definitiva

Para concluir, el BIM MEP es un aspecto imprescindible tanto para el gerente como para cualquier jefe de mantenimiento en el edificio. Sería un gran problema pasar por alto el mantenimiento en cualquier proyecto de algún tipo, y con BIM, el mantenimiento MEP es sin duda mucho más fácil de lo que parece. 

Nosotros, en BIMnD, hemos entregado varios proyectos exitosos de diseño de MEP a clientes en Holanda y España ayudándoles en el mantenimiento de las actividades del MEP a través de BIM.

PorEquipo BIMnD

Control de Calidad en Modelos BIM. Parte 4: Control Manual con BIMCollab ZOOM

*NOTA

Este artículo forma parte de un blog completo de 4 partes. Puedes leer las demás partes en los siguientes enlaces:

Al contrario que en el blog anterior que automatizábamos la detección de errores del control de calidad con Solibri, podemos hacer un control manual del modelo aplicando las citadas reglas mediante una inspección visual.

Las “Vistas inteligentes" de BIM Collab Zoom

Usaremos el visor de modelos IFC gratuito BIMCollab Zoom y las smartviews (Vistas inteligentes) del BIM Basis ILS.

Tendremos exactamente las mismas reglas que hemos comprobado de forma automática en Solibri, para una comprobación visual.

Por ejemplo si cargamos la regla 3.3 Niveles de proyectos, podemos ver por colores los elementos que hay vinculado a cada planta. Por lo tanto es fácil detectar si hay un elemento asignado a una planta incorrecta

Otro ejemplo sería ver las entidades por color que tiene nuestro modelo y comprobar si las ventanas realmente son ventanas ifcwindows o si por contrario lo hemos exportado incorrectamente:

En el caso de los elementos de Carga/No carga, seleccionamos la regla 4.1 y vamos a hacer una modificación de esta vista de la siguiente forma:

Diciendo que me muestre en rojo, aquellos elementos que no son de carga y en azul aquellos que si lo son. De una forma muy claro y explorando el interior del modelo podemos revisar y ver si todos los elementos estructurales están coloreados en azul y generar las incidencias que veamos necesarias en cuyo caso.

Como vemos podremos revisar cada una de las reglas de una forma visual mediante este visor de IFC.

Cuando se detecte una incidencia, procederemos a generar una incidencia, creando un grupo de incidencias detectadas, que luego podrán ser subida el servidor BIMCollab si disponemos de ello o bien exportada a un archivo BCF para posteriormente mandarla al modelador y que solvente los problemas detectados en el modelos mediante el plugin BCF Manager.

De esta forma la volviendo al programa nativo de modelado, la persona encargada del modelo puede acceder exactamente al elemento donde se ha detectado la deficiencia y arreglarla de una forma rápida:

Ejemplo de “Issue” o incidencia. Elementos que no se han exportado en la entidad correcta.
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Control de Calidad en Modelos BIM. Parte 3: Detección de errores con Solibri

*NOTA

Este artículo forma parte de un blog completo de 4 partes. Puedes leer las demás partes en los siguientes enlaces:

Las reglas son cargadas en un set de Reglas en Solibri Office y se utilizarán para comprobar de una forma automática el modelo; generando un informe con todos los errores encontrados, y mostrando cada uno de los elementos con error ya sean: no admisible grave, medio o leve. 

En última instancia el técnico analiza los errores y generará un informe final de los mismos ya sea mediante flujo BCF o un PDF donde detallar cada uno de ellos.

-Ejemplo de Elemento Duplicado detectado por Solibri Office:

-Ejemplo de elemento con código incorrecto detectado por Solibri Office:

Para llevar a cabo un proyecto con éxito, necesita una coordinación y comunicación de primer nivel entre todas las partes involucradas, y una verificación de modelos avanzada, así como clasificación de información para varios usos y visualización de los datos.

Administrar el flujo de trabajo de principio a fin de grandes proyectos de construcción con varios equipos grandes desde la oficina requiere herramientas confiables e inteligentes para garantizar que todo funcione sin problemas, y sobre todo, un IFC coherente y bien construido. Del mismo modo, los gerentes o coordinadores de BIM en cualquier proyecto de construcción necesitan las herramientas adecuadas para dominar la cantidad inmersiva de datos y las diversas partes interesadas en el proyecto. Una de ellas es Solibri, en el que este proceso de control de calidad se puede automatizar como hemos visto.

 

En la próxima parte 4 del blog del Control de Calidad veremos otra herramienta interesante, BIMCollab Zoom, para realizar el control de calidad pero de forma manual.

PorEquipo BIMnD

¿Qué Novedades nos trae REVIT 2021 frente a la versión anterior?

Ya ha salido Autodesk REVIT 2021 y en este blog os queremos comentar las novedades más importantes que hemos visto en esta nueva versión. No hay un gran avance en el programa en sí o funcionamiento pero sí que hemos descubierto optimizaciones de algunos procesos.

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Control de Calidad en Modelos BIM. Parte 2: Uso correcto de propiedades definidas en IFC

Este artículo forma parte de un blog completo de 4 partes. Puedes leer la parte 1 aquí: Control de Calidad en Modelos BIM: Parte 1

La disponibilidad de la información sobre los objetos se asegura utilizando correctamente las propiedades y conjuntos de propiedades definidos en IFC.

Fuente: BIM Loket/Building Smart - Manual de entrega de información básica BIM (MEI)

Con la comprobación de esta regla nos aseguramos que todos los elementos del modelos tienen la consideración de carga o no carga. Dejando claro cuales son los elementos estructurales en el proyecto y cuales no. Por ello, exclusivamente los elementos estructurales deben tener esta marca de elemento de carga.

Básicamente esta regla comprueba la presencia en el conjunto de propiedades  Pset_*Common’, la propiedad ‘LoadBearing’, y la interpretación de ésta en los componentes relevantes. Esto incluye: – Todos los objetos de las disciplinas: Hormigón prefabricado, estructura de acero y estructural – Todas las vigas, partes de elementos de construcción, columnas, techos, losas y paredes.

Por ejemplo, si hemos clasificado una viga, como elemento estructural según la codificación que hayamos usado, esta regla considera que ese elemento viga es estructural y que por lo tanto debería tener la asignación de elemento de carga; sino es así nos marcará un error indicando que algo está fallando.

Así mismo si tenemos un muro que hemos clasificado como Tabique y le hemos puesto la propiedad de Elemento de carga, me detectará que  no es posible que un tabique sea un elemento estructural, por lo tanto dirá que hay un error.

Fuente: BIM Loket/Building Smart - Manual de entrega de información básica BIM (MEI)

Esta regla comprobará que se ha asignado la propiedad interior/exterior a todos los elementos del modelo. Esta propiedad nos indicará si un elemento se encuentra dando a la exterior o en el exterior de nuestro edificio o no. Por ello deberían marcarse todos los elementos.

Primero comprobará que está relleno el campo interior/exterior y luego comprobará si se ha rellendo correctamente teniendo en cuenta la clasificación utilizada.

Por ejemplo una muro de fachada será exterior y un tabique será interior.

Según la clasificación que hayamos usado, podemos ver que los cerramientos tienen un código y las particiones interiores tendrán otros, por ello Solibri nos detectará mediante esta regla si tienen correctamente asignada la propiedad exterior/interior según el tipo de elemento y su código de clasificación.

Básicamente comprueba la presencia del conjunto de propiedades “Pset_*Common”, y la propiedad “IsExternal”, y su contenido en todos los componentes.

Si a un cerramiento le aplicamos el código de cerramiento pero lo aplicamos el valor IsExternal=False entonces, nos dará un error en esta regla.

Fuente: BIM Loket/Building Smart - Manual de entrega de información básica BIM (MEI)

Mediante esta propiedad se comprueba el parámetro FireRating  (Resistencia al fuego) de los elementos. De tal forma, que primero se comprobará que este parámetro esté relleno en aquellos elementos que debería tenerlo relleno (Estructura, puertas, ventanas, etc) y por otro lado, comprobará si el tiempo de resistencia al fuego de este parámetro es correcto según la clasificación que le hayamos dado.

Un ejemplo: Si hemos marcado una puerta con el código de clasificación de puerta contra incendios, ésta tendrá un requisito mínimo de tiempo en minutos de resistencia al fuego. Sino es así nos marcará un error indicando que esta puerta no cumple con el requisito requerido.

Así mismo podemos pensar en cuanto a: forjados, muros, paredes interiores, etc… Todo estó tendrá unos requisitos mínimos en cuanto a la norma vigente, en nuestro caso CTE-SI, marcándose unos minutos de resistencia según el tipo de elemento y su uso en el conjunto del edificio.

Fuente: BIM Loket/Building Smart - Manual de entrega de información básica BIM (MEI)

Esta queda reservada para personalizarla, en busca de un parámetro específico del proyecto. En ocasiones, el proyectista quiere añadir un parámetro específico a los elementos del modelo BIM que deben incluirse en el IFC.

Imaginemos en un proyecto Passive House, donde este parámetro requerido sea la U de transmitancia térmica; y se quiere que este parámetro quede recogido dentro de la información de los elementos ventanas, puertas, muros exteriores etc… La disciplina de Arquitectura debe incluir este parámetro y además podemos marcar en la regla que no sobrepase una cifra para cumplir con las necesidades Passive House requeridas.

Imaginemos un modelo enfocado a mantenimiento. Este parámetro requerido puede ser desde un código de identificación de cara a mantenimiento (código de una máquina, fecha de instalación), un código de inventario, o si pensamos en una pilar, puede ser hasta la fecha de hormigonado del mismo.

Pues bien, en este caso, se requiere esa información y se puede personalizar la regla para que busque la información y que nos avise en el caso que no se detecte la información en los elementos exigidos:

  • Que busque los pilares ifcColumn.
  • Que tiene capacidad de Carga Loadbearing=True.
  • Que compruebe que existe el parámetro “Fecha de Hormigonado”; así mismo que éste esté relleno.