8 problemas que resuelve BIM en la construcción y gestión de activos
La metodología BIM ha demostrado ser una metodología de trabajo transformadora en todo el ciclo de vida de un edificio o activo, desde el diseño, pasando por la construcción y la gestión del mismo. Para ilustrar su impacto, os presentamos 8 desafíos que resuelve el uso de BIM.
1. Fase de diseño
Conflictos entre diferentes sistemas constructivos
Para un proyecto de construcción de un complejo hospitalario, nos tocó trabajar en un modelo BIM que integrase todas las disciplinas: arquitectura, estructura y MEP. Es modelo se trabajó en la fase de diseño y planificación, lo que permitió detectar conflictos significativos entre las instalaciones eléctricas y las tuberías HVAC. Realizar el modelo en la primera fase de diseño, permitió identificar todas las interferencias y resolver estos conflictos previos al inicio de la fase de construcción.
De no haberse utilizado la metodología BIM de inicio, estas interferencias entre disciplinas se habrían detectado en la fase de obra, lo que hubiese ocasionado retrasos y costes adicionales, además de la necesidad de rediseñar y reubicar componentes en el sitio correcto en obra.
Errores en las estimaciones de coste
Colaboramos en un proyecto de construcción de un edificio de oficinas, para el cual se realizó un modelo BIM incluyendo estimaciones de los costes precisas desde el principio del proyecto. La vinculación de los datos financieros al modelo digital proporcionó una visión clara de los costes asociados a cada componente del edificio.
En un caso como este, es difícil gestionar de forma precisa el presupuesto si no es con BIM, ya que el coste de ciertos materiales y acabados suele subestimarse. Así, a medida que avanza la obra, el presupuesto se dispara y los desarrolladores tienen que buscar financiamiento adicional, lo que provoca retrasos en el proyecto y un aumento significativo del coste total.
Mejor coordinación y comunicación
La comunicación entre las diferentes disciplinas es esencial en el diseño del proyecto. La metodología BIM ofrece un flujo de trabajo a través del BEP (BIM Execution Plan), en el cual se detallan todas las partes de un modelo BIM y cómo deben ser realizadas. Además, en BIM se utiliza un modelo único en el que cada responsable de su disciplina actualiza el modelo periódicamente, evitando así problemas de colisiones y conflictos entre sistemas constructivos.
2. Fase de ejecución
Problemas con la gestión de cambios y documentación As Built.
En un proyecto de ampliación de un aeropuerto contaban con el desafío de gestionar los cambios y la documentación en el transcurso de un proyecto tan complejo y que requería ser precisos en la coordinación. Con la metodología BIM estos cambios se consiguieron gestionar de una manera eficiente, manteniendo toda la documentación centralizada y organizada en un entorno común. Además, todas las modificaciones en el diseño se actualizaban de forma automática en el modelo digital, asegurando que todos los planos y documentos reflejasen el estado actual del proyecto.
Sin un sistema centralizado y actualizado para gestionar estos cambios, la documentación as-built final sería inexacta y fragmentada. Esto podría generar confusión y complicaciones para los equipos de operación y mantenimiento del aeropuerto, encontrándose discrepancias entre los planos y la realidad del sitio.
Desperdicio de recursos
En un modelo BIM, el nivel 4D permite extraer con precisión la cantidad exacta de material necesario para nuestra futura obra. Gracias a esto, se evitan problemas como:
• Incremento innecesario del presupuesto: La incorrecta contabilización de materiales afecta negativamente el presupuesto de la obra, encareciéndolo innecesariamente debido a una mala previsión.
• Mayor generación de residuos: Una planificación inadecuada de los materiales genera excedentes que deben ser desechados, lo que incrementa los residuos y afecta al medio ambiente.
• Falta de organización en el transporte y almacenamiento: El modelo BIM permite generar simulaciones completas de la obra, organizando cada aspecto, desde la entrada y salida de los trabajadores hasta la gestión de los materiales. Cada material tiene una fecha específica de entrega en la zona de almacenamiento, lo que evita ocupar espacio innecesario en la obra y reducir su deterioro.
Mayor supervisión de la calidad en la construcción
Todas las personas que participan en nuestro proyecto tienen acceso a nuestro modelo BIM. En él, se puede verificar durante la ejecución de la obra que los materiales y las técnicas de construcción son los adecuados y están correctamente especificados en el modelo.
Estas comparaciones entre el modelo y la obra se pueden realizar mediante escaneos láser, con los cuales obtenemos una nube de puntos que nos proporciona información detallada sobre los avances del proyecto, como es el caso de las posibles desviaciones o si se están respetando la ubicación de los elementos según el modelo BIM.
3. Fase de operaciones y mantenimiento
Mantenimiento ineficiente y costoso
Desarrollamos un modelo BIM para una gran superficie comercial con el objetivo de disponer de un gemelo digital detallado del edificio que recogiese toda la información sobre sistemas y componentes. Esto permitía a los gestores del activo realizar un mantenimiento más eficiente y planificado, ya que disponían de todos los datos necesarios en un único entorno común y disponible en todo momento.
Sin un gemelo digital, el mantenimiento de las instalaciones suele conducir a un mantenimiento reactivo e ineficiente. El personal de mantenimiento debe investigar y localizar componentes específicos, lo que provoca un aumento en la inactividad y los costes operativos. Además, aumentan exponencialmente los desplazamientos al activo para hacer comprobaciones, mediciones o tareas rutinarias que pueden optimizarse con un gemelo digital.
Ineficiencia en la gestión de información de activos
Nos solicitaron una implementación BIM para un campus universitario. El objetivo era obtener una base de datos integral y centralizada que integrase toda la información necesaria sobre los activos del complejo de edificios. El uso de un entorno BIM permitió una gestión más efectiva y una planificación estratégica basada en datos precisos y actualizados.
Previo al uso de BIM, la gestión del campus resultó en decisiones ineficientes y una duplicidad de trabajo e información continua. La información era dispersa, desactualizada y desorganizada lo que estaba provocando una gestión ineficiente de los recursos y un elevado coste que debían reducir.
En definitiva, la metodología BIM aborda y resuelve una amplia gama de problemas comunes en proyectos constructivos y de gestión de activos, proporcionando una mayor eficiencia, precisión y colaboración. Los ejemplos anteriores demuestran cómo la implementación de BIM puede prevenir situaciones costosas y problemáticas, mejorando significativamente los resultados de los proyectos y la gestión de los activos a largo plazo.
La adopción de BIM no solo moderniza la industria, sino que también establece nuevos estándares de calidad y sostenibilidad en la construcción y gestión de edificios.