Hace casi un año que estábamos presentando las novedades de Revit 2024, y ya tenemos disponible la nueva versión: Autodesk Revit 2025. Y como viene siendo habitual en este blog, os presentamos algunas de las funcionalidades principales de esta nueva versión.
Para conocer en detalle el listado completo de novedades, podéis consultar help.autodesk.com
Las herramientas y funciones para trabajar con elementos de sólido topográficos se han mejorado en la nueva versión Revit 2025. Entre estas nuevas funciones se encuentra: excavar volumen de un sólido topográfico, establecer la base de elevación desde el plano superior, visualización de curvas de nivel al editar, mejora de la conversión de superficies topográficas, entre otros. Saber más.
El nuevo Inicio en Revit 2025 ofrece nuevas formas de ver, ordenar y buscar modelos y versiones. Entre estas novedades se encuentra: nueva navegación por la estructura de carpetas, nuevas vistas, bloqueo de modelos principales para que siempre estén visibles, nuevos campos de tamaño y descripción en proyectos, mejora de la visibilidad de proyectos, búsqueda y filtrado en los datos de historial, entre otros. Saber más.
En esta nueva versión, es posible ejecutar una exportación a PDF en segundo plano mientras se sigue trabajando en el modelo. Saber más.
Esta nueva funcionalidad permite unir un muro arquitectónico recién creado con el muro adyacente de forma automática. Además, también es posible unirlos y bloquearlos para agilizar el trabajo si se trabaja en varios muros. Saber más.
Esta funcionalidad permite personalizar la asignación de categorías de Revit para las exportaciones de IFC utilizando plantillas. Saber más.
Al trabajar en el modo de edición de formas es posible ignorar los puntos y los bordes internos y utilizar el valor Z de los elementos como punto de forzado. Saber más.
Esta función admite una organización personalizada en vistas, tablas de planificación o familias, al permitir asignar cualquier plano del modelo a agrupaciones flexibles. Saber más.
Alinea y distribuye varias notas clave, notas de texto y etiquetas. Saber más.
Ahora es posible editar la geometría de las piezas de la lista de productos en el editor de piezas de Fabrication Data Manager. Saber más.
Los segmentos analíticos se pueden seleccionar, etiquetar y planificar con el objetivo de inspeccionar y visualizar datos de flujo y pérdida de carga en redes de diseño y fabricación. Saber más.
Ajuste la posición de la etiqueta incrustada y las cotas en los detalles de plegado. Saber más.
Esta nueva funcionalidad permite seleccionar una línea a fin de establecer un empalme para varios conjuntos de armaduras, empalme de armadura por longitud y modificación de empalmes de armadura. Saber más.
En este blog hemos explicado con más detalles las funcionalidades más destacadas o más importantes que presenta la nueva versión de Revit 2025, pero existen otras que también contribuyen a una mejora en el uso del software.
Para poder verlas todas, puedes entrar en la web de Autodesk.
Fuente: Autodesk.com
La metodología BIM (Building Information Modeling) ha demostrado ser un activo invaluable para aquellas empresas que buscan destacarse en un mercado en constante evolución. Con su capacidad para mejorar la eficiencia, la precisión y la colaboración, BIM se ha convertido en un pilar fundamental para proyectos exitosos en todo el mundo.
Pero, para llegar a esto, primero es necesario conocer todos los usos que tiene la metodología BIM: diferenciar el objetivo de cada modelo en cada proyecto y conocer hasta dónde podemos llegar con el uso de esta metodología.
1 Modelado de estado actual
4 Programación
5 Análisis de ubicación
6 Auditoría de diseño
7 Revisión de diseño
8 Análisis estructural
9 Análisis de iluminación
11 Análisis mecánico
12 Otros análisis de ingeniería
13 Evaluación de sostenibilidad
14 Validación de la normativa
15 Coordinación 3D
16 Planificación de obra
17 Diseño de sistemas constructivos
18 Fabricación digital
19 Control y planificación de obra
20 Modelado As Built
21 Programación de mantenimiento
22 Análisis de sistemas
24 Administración y gestión de espacios
25 Planificación y gestión de emergencias
Desde el diseño arquitectónico hasta la gestión de activos, pasando por la planificación urbana y la sostenibilidad, cada uno de estos usos ofrece una oportunidad única para ampliar el alcance y el impacto de BIM dentro de un proyecto.
Cada uno de estos usos representa una forma en que la metodología BIM se aplica en la industria de la arquitectura, ingeniería y construcción para mejorar la eficiencia, la colaboración y los resultados de los proyectos.
En BIMnD contamos con profesionales especializados en los diferentes usos BIM y podemos asesorarte para ampliar el uso de la metodología BIM en tu empresa. Siempre se puede ampliar en alguno de estos usos que aporte valor y optimice el desarrollo del proceso constructivo y de gestión del edificio.
En respuesta a la creciente de demanda des uso de drone en proyectos de captura de datos hemos ampliado este servicio:
Recientemente, dos de nuestros compañeros han obtenido el certificado de operadores UAS, obligatorio para los vuelos con aeronaves no tripuladas y la licencia de pilotos en categoría Abierta (A1/A3) por la AESA (Agencia Estatal de Seguridad Aérea).
Esto nos permite realizar operaciones en categoría Abierta Profesional en territorio nacional, tramitando los permisos necesarios.
Seguimos en proceso de formación para ampliar estas licencias a otras categorías.
Ampliamos nuestro servicio para ofrecer una solución de digitalización completa: escáner láser terrestre, mobile mapping y drone. Con la incorporación de drone a nuestra gama de herramientas, estamos llevando la digitalización a nuevas alturas, literalmente.
El drone nos permite capturar imágenes y datos desde perspectivas aéreas, brindando una visión global y detallada de sus activos y entornos. Esta capacidad única no solo aumenta la eficiencia de nuestros procesos de escaneo, sino que también mejora la precisión y calidad de los datos recopilados.
Además, el drone nos permite acceder a áreas de difícil acceso o peligrosas. Esto significa que podemos ofrecer una cobertura completa y exhaustiva.
Así, podemos ofrecer una solución integral que abarca todos los aspectos de la digitalización de activos, desde la captura inicial de datos hasta la entrega de un gemelo digital que se adapte a las necesidades de cada proyecto.
El proceso constructivo de un edificio es un proceso complejo, largo y en el que intervienen numerosos trabajos y profesionales de diferentes disciplinas. Todo esto supone, en la mayoría de los casos, los inevitables sobre costes en obra.
Evitar que se produzca este aumento del presupuesto inicial requiere de una organización y coordinación clara desde el inicio, además de desarrollar un buen control durante todo el proceso de obra.
Así, conocer cada detalle del proyecto de forma precisa y el seguimiento de obra son aspectos cruciales en la gestión de proyectos de construcción.
En este blog, exploraremos como las últimas tecnologías, entre ellas, el desarrollo de un modelo BIM y el escaneado láser 3D, han revolucionado el seguimiento y control de obra, además de crear una base perfecta para el mantenimiento posterior del edificio. El proceso para consiste en:
Antes del comienzo de la obra, se realiza una digitalización con escáner láser 3D. El objetivo es obtener unos datos lo más precisos posible del estado actual del espacio en el que se desarrollará la obra. Si ya existe un edificio obtenemos datos del estado actual, y si no obtenemos datos de la ubicación y emplazamiento del futuro edificio.
A partir de la nube de puntos generada, se desarrolla un modelo BIM siguiendo la documentación técnica del proyecto. Obtendremos una réplica virtual exacta de cómo debe quedar el edificio una vez finalizado el proceso de obra.
Para un edificio de nueva construcción, el modelo BIM inicial se realizaría a partir de los planos de diseño, ya que en el escaneo inicial solo tendremos información del terreno y emplazamiento.
Es en este punto, ya se pueden ver los posibles fallos o incoherencias que podrían llegar a ocurrir durante la fase de construcción, como colisiones entre instalaciones, de arquitectura y estructura, que no haya hueco suficiente para las instalaciones, etc.
Además, se puede anticipar el comportamiento energético. Lo que conlleva un ahorro económico mediante la toma de decisiones temprana y un menor impacto ambiental con una menor producción de residuos.
Una vez comenzada la obra, se realizan una serie de escaneos en el espacio. El objetivo es recoger datos del estado y el avance que está teniendo la obra para, posteriormente, compararla con el modelo BIM inicial.
Esto nos permite controlar de forma exacta el avance que está teniendo la obra y las diferencias que está teniendo respecto al proyecto inicial. Nos servirán de consulta, por ejemplo, para comprobar cómo están colocadas las instalaciones bajo techos no registrables, e ir actualizando el modelo inicial.
La evolución de la obra puede llevar a que se realicen cambios en el modelo inicial para adaptarlas a una situación que se ha dado en el proceso de construcción. Así, el modelo As Built recoge todos estos cambios para desarrollar una réplica virtual del edificio construido con numerosa información.
Al contar con un modelo As Built preciso y actualizado, los propietarios, administradores y gestores del activo pueden planificar y ejecutar el mantenimiento de manera más efectiva. Por lo tanto, se trata de un modelo que ayuda a prevenir problemas futuros y prolongar la vida útil del edificio.
La precisión, eficiencia y capacidad para detectar problemas tempranamente hacen que estas nuevas tecnologías sean invaluables, tanto durante la fase de construcción como en el mantenimiento a largo plazo de edificios.
La industria hotelera se encuentra en una encrucijada donde la digitalización se vuelve esencial. La innovación y la digitalización hotelera va más allá de un sistema de reservas online o la presencia web. Las nuevas tecnologías emergen para dar paso a una era de digitalización desde la construcción, hasta la gestión y mantenimiento de los activos hoteleros.
Esta tecnología juega un papel fundamental para desarrollar edificios más sostenibles y eficientes, elemento muy importante para el sector hotelero.
Vamos a explorar cómo la adopción de gemelos digitales está transformando la gestión hotelera, marcando un hito en la integración de la sostenibilidad en cada aspecto del ciclo de vida de un hotel.
Un gemelo digital facilita un enfoque integral del diseño sostenible en la construcción y renovación de hoteles. Desde la concepción de un proyecto hasta su ejecución, una réplica virtual del edificio permite la simulación de diferentes escenarios previos a la obra.
Así, se optimiza el uso de recursos y garantizar la eficiencia en la construcción. Esto no solo reduce el impacto ambiental inicial, sino que también crea espacios más sostenibles a largo plazo.
La sostenibilidad en la gestión hotelera va de la mano con el cumplimiento normativo. Para una buena gestión del edificio, es fundamental realizar un seguimiento continuo de los estándares y regulaciones.
La digitalización de activos hoteleros comienza con la captura precisa de datos tridimensionales mediante escáner láser 3D. Este proceso permite la creación de un gemelo digital que reproduce fielmente la estructura física del hotel.
Un gemelo digital permite un análisis completo de cada estancia del hotel, la adaptación rápida a cambios normativos. Identificando oportunidades para reducir el consumo eléctrico, optimizar la iluminación y gestionar de manera más efectiva la climatización, entre otros.
El escáner láser 3D captura detalles minuciosos de la infraestructura hotelera proporcionando una representación virtual precisa. Además de los elementos del hotel para controlar el inventario. Mediante el análisis de estos datos en un entorno virtual y el uso de sensores especializados, es posible implementar un mantenimiento predictivo.
Esto permite monitorear en tiempo real el estado de los activos, identificando posibles problemas antes de que se conviertan en costosos fallos. La intervención proactiva no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también prolonga la vida útil de los activos, reduciendo así la necesidad de reemplazos frecuentes.
El desarrollo de un gemelo digital también permite disponer de un tour virtual fotorrealista del hotel, generando instrucciones geo etiquetadas y avatares digitales.
De esta manera, los huéspedes pueden recibir instrucciones personalizadas que les guíen a través de las instalaciones. Interactúan con información en tiempo real de actividades y localizaciones o simulaciones de planes de evacuación y seguridad.
Una gestión eficiente y sostenible de un activo hotelero produce como consecuencia inmediata un aumento en la rentabilidad. Y la tecnología es el elemento esencial para conseguir este resultado.
La digitalización permite a los gestores del activo disponer de toda la información del edificio, comprender qué ocurre y ofrecer respuestas basadas en datos fiables.
Esto provoca un ahorro de recursos, ya que permite el trabajo colaborativo, elimina la duplicidad de tareas o desplazamientos para comprobaciones que pueden realizarse en el gemelo virtual, por ejemplo.
En resumen, la digitalización con gemelos digitales a través de escáner láser 3D y la metodología BIM no solo redefine la gestión hotelera, sino que también establece un nuevo estándar de sostenibilidad en la industria.
La adopción de estas tecnologías no solo beneficia al medio ambiente, sino que también mejora la eficiencia operativa y la rentabilidad a largo plazo.
La sostenibilidad hotelera ya no es solo un objetivo, es una realidad alcanzable gracias a la revolución digital.
En la era actual de la tecnología, la gestión eficiente de activos hoteleros se ha convertido en una prioridad fundamental para garantizar la excelencia en la experiencia del cliente y maximizar la rentabilidad.
En este contexto, han emergido numerosas herramientas revolucionarias que transforman la manera en que los hoteles gestionan sus activos a lo largo de su ciclo de vida.
La tecnología de la digitalización en 3D no solo captura la geometría del edificio, sino que también se convierte en la guía estratégica para gerentes y equipos de mantenimiento hotelero.
El uso del Mobile Mapping para digitalizar activos hoteleros aporta datos precisos, completos y actualizados en un tiempo récord, pudiendo registrarse sin interferir en la actividad diaria del hotel.
Digitalizar el activo con escáner láser 3D proporciona una representación tridimensional precisa de todos los espacios del hotel. Esto incluye tanto las áreas públicas como vestíbulos y restaurantes, como los espacios operativos y de servicio.
Este primer paso, proporciona una nube de puntos, a partir de la cual se puede crear un modelo detallado que facilita la visualización y comprensión de la disposición física del hotel.
Disponer de esta réplica detallada del espacio aporta un gran valor optimizando el flujo operativo y mejorando la eficiencia espacial. Además, permite desarrollar una experiencia inmersiva para clientes a través de un tour virtual RV.
La recopilación de datos en tiempo real mediante escaneos de nubes de puntos permite identificar y monitorear el estado de los activos físicos.
Facilita la identificación de posibles problemas antes de que se conviertan en costosos fallos. El mantenimiento predictivo basado en nubes de puntos ayuda a reducir costos operativos y prolonga la vida útil de los activos.
La gestión de inventarios en un hotel abarca desde muebles hasta equipos de cocina. A partir de un gemelo digital, se puede crear un inventario digital completo y preciso que facilita el seguimiento y la gestión eficiente de los activos.
Esta herramienta no solo agiliza las operaciones diarias, sino que también garantiza la disponibilidad de los elementos esenciales para brindar un servicio excepcional a los huéspedes.
La planificación de diseño de espacios en un hotel puede ser compleja y desafiante. El desarrollo de modelos virtuales detallados permite una planificación precisa basada en datos fiables y actualizados.
Experimenta con diferentes configuraciones de habitaciones, áreas de recreación y espacios comunes antes de implementar cambios físicos. Optimiza el diseño y la disposición para mejorar la funcionalidad y la experiencia del huésped.
La seguridad y el cumplimiento normativo son cruciales en la gestión hotelera. Disponer de unos datos conforme a la realidad del edificio facilita la verificación de la normativa del Código Técnico de la Edificación (CTE).
Además, permite simular diferentes escenarios y entrenar al personal en protocolos de emergencia, procedimientos operativos y mejores prácticas de servicio al cliente.
Cada vez es más importante cumplir con estándares en sostenibilidad, como normas ESG o disponer de un certificado BREEAM.
La digitalización mediante la captura de datos 3D permite un análisis detallado del consumo energético en todas las áreas del hotel. La creación de gemelos digitales posibilita la simulación de escenarios para optimizar el uso de la energía, identificando oportunidades de mejora y ajustando sistemas para reducir el impacto ambiental y los costos operativos.
A lo largo del ciclo de vida de un hotel, son numerosos los cambios que sufrirá el activo, especialmente en áreas como diseño, construcción, renovación y mantenimiento. En todos estos proyectos intervienen numerosos agentes profesionales de diferentes disciplinas que necesitan una comunicación clara y coordinada.
Un gemelo digital hotelero es una herramienta que aporta datos actualizados, completos y precisos en un entorno común; lo que permite disponer de una base óptima de información geométrica del activo para los futuros proyectos que se acometan en el mismo.
BIM está cada vez más presente en proyectos, licitaciones y en los requisitos que plantean los clientes. Pero, ¿como hacemos que funcione el proceso BIM? ¿Dónde y cómo podemos recoger todas las exigencias, criterios, necesidades y flujos de trabajo para que un proyecto sea éxito?
Esto se realiza mediante la redacción del Plan de Ejecución BIM. Podemos decir que son “Las reglas del juego” en el BIM. Algo parecido a un Pliego de Condiciones BIM.
El plan de Ejecución BIM o también conocido con el acrónimo de BEP o PEB, es un documento cuya finalidad es promover una estructura de trabajo y estrategias que tiene como fin gestionar el proyecto de forma eficiente.
El desarrollo de dicho plan, para facilitar la gestión de la información de un proyecto BIM, se establece en la norma PAS 1192:2013 (actualizada ya con la norma ISO 19650), donde se define como un «plan preparado por los proveedores para explicar cómo se llevarán a cabo los aspectos de modelado e información de un proyecto».
Las directrices, criterios y los usos del modelo para todas las fases, se determinan dentro de este documento pudiendo calificarlo como una especie de “Pliego de Condiciones BIM”.
Desarrollar un BEP eficaz puede definir el éxito de un proyecto BIM.
De forma general: Los requisitos del cliente se definen en un documento llamado EIR. Para la definición del BEP la empresa contratada adaptará esas necesidades del cliente al BEP.
Un símil a todo esto podría ser, cuando se presenta el Estudio de seguridad y Salud (Lo comparamos con el EIR), y una vez contratada la constructora, ésta adapta el Estudio de Seguridad y salud, generando el Plan de Seguridad y Salud, (algo parecido si lo comparamos con el BEP).
En la fase de licitación, antes de que se acuerde un contrato, un posible adjudicatario un Pre-BEP con el objetivo de demostrar su enfoque, capacidad y competencia propuestos para cumplir los requisitos del cliente o EIR en términos generales. Una vez adjudicado el contrato, la empresa adjudicada deberá presentar otro Plan de Ejecución BIM. El objetivo de este documento posterior al contrato es confirmar las capacidades en el proceso BIM.
También se presenta un Plan Maestro de Entrega de Información (MIDP) que establece cuándo se prepara la información del proyecto, quién es responsable de prepararla y qué protocolos y procedimientos se utilizarán para desarrollarla. Esto contendrá la respuesta a cada una de las necesidades del cliente: cómo, cuándo y quién.
La información se basa en una serie de Planes de Entrega de Información de Tareas (TIDP) individuales que muestran quién es responsable de cada entrega de información.
Soy Nico Heinz, arquitecto y cofundador del estudio SH Asociados, junto con Alejandro Sánchez Fernández. Tenemos un estudio de arquitectura desde el que abarcamos todo tipo de proyectos.
Actualmente nos encontramos trabajando en frentes muy diversos: residencias de estudiantes, viviendas unifamiliares, edificios para remontes en Sierra Nevada y un laboratorio.
Conocimos BIMnD en 2018 cuando nos surgió la necesidad de un escaneo para documentar un edificio que se iba a demoler. ¿Y qué manera mejor que con una nube de puntos?
Además, coincidió con nuestros comienzos con la metodología BIM y BIMnD nos dio la formación para el programa ArchiCAD.
El principal miedo era no saber hasta dónde llegar con el nivel de detalle. Las nubes son tan precisas que puedes llegar a detallar hasta el absurdo. También por el tamaño de los archivos que hacen que los requisitos de hardware sean altos.
Trabajar con nube de puntos supone un antes y un después en la forma de trabajar. La precisión es absoluta y con el visor online no se queda nada sin documentar (salvo, obviamente, los espacios ocultos).
Normalmente solicitamos un escaneado láser cuando vamos a trabajar sobre edificios existentes, aunque también hemos empleado nubes de puntos como levantamientos topográficos de entornos urbanos incluyendo la volumetría exterior de los edificios.
Y ahí nuestro flujo suele ser el siguiente:
Una vez que tenemos esa base empezamos a hacer los levantamientos del estado actual y después el proyecto.
Bueno, creo que cada cual debe encontrar su propio camino. Trabajar con BIM obviamente supone una importante ventaja, pero requiere una formación importante y el dominio de la herramienta / programa que se elija. Y el momento – en el sentido temporal – de dar el salto de CAD a BIM es complejo y suele conllevar “recaídas”.
Eso requiere una determinación especial y encontrar los flujos de trabajo propios de cada estudio.
Y el paso de los levantamientos tradicionales a las nubes de puntos es la evolución natural si uno trabaja en BIM.
Personalmente me gustaría explorar las opciones del diseño paramétrico y manejar alguno de los programas como la combinación Grasshopper / Rhinoceros, vinculados a BIM.
También la tecnología VR/AR aplicadas tanto a la presentación de proyectos de cara al cliente como a la propia construcción y la obra.
Antes de empezar a trabajar con metodología BIM, es necesario conocer unos conceptos y nociones básicas que nos ayuden a entender cómo se trabaja en BIM y cómo esta metodología de trabajo puede ayudarnos en nuestro trabajo.
Desarrollar un proyecto con metodología BIM no se trata de desarrollar un modelo exclusivamente. La tendencia es asociar el BIM con las infografías que tanto estamos acostumbrados a ver, pero un “buen uso” de metodología BIM contiene información y un lenguaje propio para comunicarse con otros softwares y profesionales con los que tenemos que interactuar.
La metodología BIM es una manera de certificar que todos los involucrados trabajan desde la misma idea y evitar falsear los planos 2D y documentación estricta.
La metodología BIM ofrece infinidad de beneficios, pero es necesario adaptar cada modelo a las necesidades del proyecto, para poder trabajarlo y gestionarlo de forma adecuada. En aquellos casos en los que no dispongamos de los requisitos, se debe ofrecer un modelo que cumpla con las siguientes premisas básicas:
Un proyecto constructivo puede trabajarse con metodología BIM de principio a fin, pero para que esto ocurra, será necesario la elaboración de un único modelo que se prepare y evolucione en las diferentes fases:
Este modelo puede ser un reflejo del proyecto básico con las utilidades que este mismo da. Este modelo se prepara para ser modificado rápida y eficazmente, para optimizar los cambios y reimpresiones. Este modelo es ideal para un uso en una fase inicial en la que el proyecto aún no está aprobado. Puede llevar los planos incluidos. Un ejemplo de modelo inicial sería un modelo de un arquitectónico entre LOD200 y LOD 300 (nivel de detalle medio).
Este modelo es un fiel reflejo de su homónimo proyecto de ejecución. Con la diferencia de que este modelo debe tener la información básica que tiene el proyecto de ejecución no solo en sus planos, sino también en la memoria y en los pliegos (ya que el modelo posee los parámetros adecuados para cumplimentar toda esta información). Esto puede ir desde un proyecto ejecución básico donde cumpla al menos los requisitos mínimos antes descritos, hasta un proyecto donde se integra todos los detalles técnicos para que se pueda realizar la ejecución de obra sin la ayuda de otro documento. Puede llevar todos los planos y detalles integrados en el modelo Nativo.
Este modelo se trata de un modelo federado, es decir, que se compone de distintos archivos de diferentes disciplinas, pero coordinados en un único modelo global. Normalmente suelen componerse de la siguiente manera:
Modelo Arquitectónico -> LOD 200 a 400
Modelo Estructural -> LOD 200 a 300
Modelo Instalaciones -> LOD 300
Este modelo se diferencia de los dos anteriores por la información que contiene. En concreto, contiene los mismos requisitos que el proyecto de ejecución, pero los datos tendrán el concepto de tiempo y ejecutado. Datos como quien ejecutó tal o cual elemento, cuando y como se ejecutó, los cambios realizados en obra, instrucciones técnicas de instalaciones, resoluciones finales… son algunos de los datos que aparecen en un modelo As Built.
Además, este modelo puede integrar la información social, empresarial o de uso del propio edificio, para mantenimiento o gestión del activo una vez entregado. Aquí es donde podemos llegar al LOD 500 siempre que haya una certificación de que la realidad y el modelo coinciden. Esta certificación puede obtenerse mediante un estudio particular o el uso de la nube de puntos.
Para el desarrollo de estos modelos es necesario una inversión de recursos más importante, por lo que hay que estar muy seguro si el coste compensa la futura necesidad de este. Lo habitual es que tenga niveles de detalle e información similares al de ejecución.
La metodología de trabajo con BIM es tan extensa que es difícil explicar todo lo que abarca en este post, pero vamos a explicar los conceptos más importantes.
El principal objetivo de la metodología BIM es la interoperabilidad y la preservación en el tiempo del activo que vamos a modelar para futuras utilidades.
Por ejemplo, para un proyecto de una reforma tendremos un modelo existente y uno de estado reformado o ejecución. Podemos trabajarlo para gestionar las demoliciones, reubicar materiales y aprovechar elementos y que quede todo reflejado en de manera gráfica en un modelo que perdure en el tiempo. Esto solo es un fragmento de los diferentes usos que tendrá el modelo (gestión inmobiliaria y mantenimiento, certificaciones, calculo, venta y gestión empresarial…).
Estos conceptos básicos de BIM tienen que tener un flujo de trabajo que hable un idioma común y comunicarse con una vía común. Es importante asegurar que todos los involucrados en el proyecto cuentan con la misma información. Así, los 4 elementos comunes básicos del flujo de trabajo en BIM son:
La metodología BIM ha revolucionado la industria AEC en términos de viabilidad económica y técnica. Pero, ¿conoces la perspectiva de BIM en los sectores de project management y facility management? Las ventajas de la aplicación del BIM aportan una gran eficiencia en la gestión de proyectos y activos.
La gestión de un activo es un proceso continuo, que pasa por diferentes fases desde el diseño del mismo hasta su demolición, y que supone el manejo de grandes volúmenes de datos, coordinación de un equipo multidisciplinar y ser responsable de muchas decisiones que marcarán el futuro del edificio.
El uso de las últimas tecnologías como la metodología BIM o la digitalización con escáner láser 3D ofrece una solución única para los gerentes de proyectos y activos. Permitiendo un mayor control de la información y ayudando a una gestión eficaz que maximice beneficios y reduzca sobrecostes.
El uso de las últimas tecnologías, la digitalización y el trabajo colaborativo pueden aportar gran valor en la gestión de un edificio.
El ciclo de vida de un edificio es complejo: desde su diseño y construcción inicial, el edificio va a ir sufriendo cambios con el paso del tiempo (ampliaciones, reformas de algunas estancias, cambios en la climatización, saneamiento, etc).
Es necesario que todos estos cambios estén documentados, se disponga de un histórico del edificio y toda la información sea accesible.
El uso de las últimas tecnologías disponibles e integrarlas desde el inicio en la gestión del edificio ayudan a disponer de toda la información completa, centralizada y precisa: la digitalización con Mobile Mapping del edificio nos aporta datos precisos y actualizados en un tiempo récord. Si además trabajamos esos datos en un modelo 3D o BIM conseguimos tener toda la información del edificio unificada en un único modelo o espacio de trabajo.
Una situación muy común para los perfiles de facility manager y project manager es disponer de planos desactualizados, información no accesible o desordenada en diferentes carpetas o necesidad de disponer en todo momento del personal que realiza el mantenimiento para conocer datos precisos de maquinaria o espacios del edificio.
Disponer de una réplica virtual del edificio en un entorno común de datos aporta una solución integral para evitar las situaciones descritas anteriormente. En ese espacio común podemos alojar toda la información del edificio: réplica virtual en 3D, planos 2D, información de proveedores, histórico del edificio, etc.
Existen multitud de posibilidades a la hora de trabajar con un CDE o Common Data Environment, únicamente debemos establecer desde el inicio que queremos conseguir y trabajar en adaptar este espacio a las necesidades de cada edificio.
Para gestionar activos o gestionar proyectos es necesario una toma de decisiones ágil, rápida y segura. Son muchas las decisiones que hay que tomar para conseguir un buen funcionamiento del edificio día a día.
En este sentido, disponer de toda la información accesible mejora el control de todos los factores que pueden afectar al edificio y, a su vez, aporta seguridad en la toma de decisiones. Elimina los huecos de información que provocan una toma de decisiones imprecisa o en base a datos erróneos.
Los temidos «sobrecostes»… y tan difíciles de prever y evitar. En todo proceso constructivo o de reformas de un activo, es un elemento que está muy presente. Es primordial cumplir con la planificación del proyecto para evitar que los sobrecostes provoquen una pérdida de rendimiento.
La metodología BIM, el trabajo colaborativo y la digitalización de un activo tienen mucho que aportar en este sentido.
Por ejemplo, con la elaboración de un modelo 4D con información complementaria para optimizar la planificación, gestión del proyecto y ejecución en obra. O un modelo 5D que aporta costes y cronograma de construcción.
Esto es únicamente un ejemplo, ya que cada proyecto es diferente y para sacar el máximo provecho de las últimas tecnologías debemos integrarlas de forma personalizada y adaptadas a cada proyecto y cada edificio.
Como hemos comentado al inicio de este post, el trabajo colaborativo es la base de la metodología BIM y también es la base que nos permitirá optimizar la coordinación de las diferentes disciplinas en la gestión de edificios y activos.
Tener información del edificio precisa y actualizada es importante, pero si no tenemos una metodología que nos permita compartir la información que necesitemos con los agentes involucrados en la gestión, faltará una parte fundamental para ahorrar recursos en cada proyecto.
En definitiva, todos estos beneficios radican en mejorar el buen funcionamiento del edificio o activo. Apostar por el uso de las últimas tecnologías aporta una solución integral que soluciona numerosos problemas en la gestión de activos.
“GRUPO VIRDATED SL ha sido beneficiaria del Fondo Europeo de Desarrollo Regional cuyo objetivo es mejorar el uso y la calidad de las tecnologías de la información y de las comunicaciones y el acceso a las mismas y gracias al que ha desarrollado una Implantación en modalidad de cloud computing de una solución CRM, para la mejora de competitividad y productividad de la empresa. Esta acción ha tenido lugar durante la Convocatoria 2023 (año 2023). Para ello ha contado con el apoyo del Programa TicCámaras de la Cámara de Comercio de Granada.”
Fondo Europeo de Desarrollo Regional
Una manera de hacer Europa